出版社内容情報
2014年5～10月に北海道・美瑛町で繰り広げられた、前代未聞のリーダー育成研修を追った一冊。
ヤフー、インテリジェンス、日本郵便、アサヒビール、電通北海道、美瑛町役場――。それぞれの組織の精鋭31人が、ある日、北海道・美瑛に集められた。
「この地域の抱える課題を解決するプロジェクトを提案せよ」。突如下ったミッションに、精鋭たちは混成チームで挑む。期限はわずか半年。背景も年齢も共通言語も異なるメンバーが、6つのグループに分かれて智恵を絞る。
研修の最中には、空中分解しかけるチームもあれば、高い結束力で課題に挑むチームもあった。個性豊かなメンバーたちは、どのように1つのゴールに向かっていったのか。
本書は、2014年5～10月に北海道・美瑛町で繰り広げられた、前代未聞のリーダー育成研修を追った一冊。誰もがリーダーになりたがらない時代に、どのようにして未来のリーダーを育てるのか。多くの企業で経営者や人事担当者は、こう頭を悩ませている。これまでのように外部に丸投げしても人は育たない。またダイバーシティ（多様性）の重要性が喧伝される中、単に女性や外国人の登用を増やしてもその果実は得られない。
では、いかに未来のリーダーは生まれるのか。導き出した答えが、この前代未聞の「すごい研修」だった。笑いあり、涙ありのドタバタ劇を通して、31人はガチンコで魂をぶつけ合い、成長を遂げる。
イシューの探し方からチームビルディングのコツまで･･･。これからマネジャーになる人や、まさに今、マネジャーとして現場で悩む人たちにも、たくさんの学びのヒントが宿っている。
【Chapter 1】企業に地域課題は解けるか？ 前代未聞の異業種コラボレーション！
〔Interview〕本間 浩輔（ヤフー ピープル・デベロップメント統括本部長）
「ヤフーの平均は世の中の平均ではない」
【Chapter 2】イシューを探せ！ 登る山の高さをまず決めよう
〔Interview〕三崎 冨査雄（野村総合研究所 コンサルティング事業本部パートナー）
「イシューとは、ゴールと現状のギャップ」
【Chapter 3】リーダーは誰だ？ 混成部隊のチームビルディングとは
〔Interview〕美濃 啓貴（インテリジェンス HITO本部本部長）
「地域の課題解決で成功体験を手に入れよう」
【Chapter 4】本物の研修をつくれ！ トレーニングよりラーニング
〔Interview〕中原 淳（東京大学准教授）
「内省を通して初めて大人は成長する」
【Chapter 5】その提案はワクワクするか？ 現場の生声がチームを変える
〔Interview〕浜田 哲（美瑛町町長）
「美瑛を『世界遺産』にはしたくない」
【Chapter 6】そして、決戦の舞台へ！ ほんのりビターな大団円
内容説明
前例なし！解答なし！予定調和なし！外部に丸投げしても人材は育たない。手作り、ガチンコの研修がリーダーを生む。背景も年齢も共通言語も違う精鋭３１人が「丘の町・美瑛」を舞台にガチンコで魂をぶつけあった１８０日間の研修の軌跡。
目次
１ 企業に地域課題は解けるか？前代未聞の異業種コラボレーション！
２ イシューを探せ！登る山の高さをまず決めよう
３ リーダーは誰だ？混成部隊のチームビルディングとは
４ 本物の研修をつくれ！トレーニングよりラーニング
５ その提案はワクワクするか？現場の生声がチームを変える
６ そして、決戦の舞台へ！ほんのりビターな大団円
著者等紹介
篠原匡［シノハラタダシ］
１９７５年、東京生まれ。１９９９年慶応大学商学部卒業、日経ＢＰ社入社。日経ビジネス記者や日経ビジネスオンライン記者、日本ビジネスクロスメディア編集長を経て、２０１５年１月から日経ビジネスニューヨーク支局長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Willie the Wildcat
けんとまん１００７
YJ
oyasan
☆ツイテル☆
