内容説明
永久保証、安売りナシ、熱狂的ファン。アップルも見学にくるアウトドア世界企業。カリスマ社長、初めての著書。
目次
Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ 「真北の方角」に進む続ける
１ 熱狂的なファンが支える
２ クリエーティブとものづくりの魂
３ 販売は科学 仕組みをつくる
４ 仕事後にキャンプ！のワークスタイル
５ 星空の下で五感を研ぎ澄ます
６ 白い頂へのヒストリー
著者等紹介
山井太［ヤマイトオル］
１９５９年新潟県三条市生まれ。明治大学を卒業後、外資系商社勤務を経て８６年、父が創業したヤマコウに入社。アウトドア用品の開発に着手し、オートキャンプのブランドを築く。９６年の社長就任と同時に社名をスノーピークに変更（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ルピナスさん
52
息子が「オーストラリアに帰りたい」と言うのは、幼少期を過ごしたオーストラリアでの自然体験がベースにある。夫にも私にも、満点の星空の下で動物の気配を感じながら日常の喧騒から離れて過ごす親子・友人との時間は必要だった。雨の日、ブルブルと震えながらのキャンプも自然だから仕方ないが、スノーピークのテントだったらもっと快適だったかも。これから常夏の国から帰国したらまた親子でキャンプに行きたい。本書は、山井社長のキャンプ愛が詰まった一冊。顧客も製品を考え出す社員も製造業者も皆大切にする。良い生き方をしているなぁ。2021/11/06
なつ
17
一気読み。社長も社員もアウトドアの、スノーピーク製品のファンだからこそ商品の開発から製造まで「自分が買いたい」と思える商品づくりに本気になれる。そういう商品だから高価格でもコミュニティを形成する程のファンが付く。そこに楽しさを感じているのがわかるから、読んでいてとても楽しい。アウトドア業界の市場のことをめちゃくちゃ的確に見極めている。それがブランドミッションを明確に表現するときに役立ち、実際にブランドの目標を達成していく機動力になっている。自社の属する業界や市場の研究はかなり必要なのがわかる内容でした。2019/07/05
かんちゃん
13
スノーピーク。日本のアウトドア愛好家ではその名を知らない者はいない。燕三条に本社を置き、年商45億円、社員160名。粗利率は50%超。本書では、現社長が自らの経営観を紹介している。大企業とは一味違う。非上場の強みか、スノーピークは目先の利益に一切振り回されない。愚直なまでに「らしさ」に拘る。大胆な流通改革を断行、徹底した超ハイエンド戦略により、縮小する国内市場で一人勝ちし、海外展開にも意欲的である。大企業とて、個々の事業単位では中小企業の寄せ集めに過ぎない。スノーピークのやり方は決して無視できない。2014/09/03
としＰ
11
経営陣も社員もみんな、キャンプが好きだからキャンパーにとって良い商品ができるってことなんだな。ニッチな分野で成功するには、「狭く深く」が大切なのではと思った。ただ、市場全体が縮小する中で、市場を拡大させるパラダイムシフトがないと、どこかで業績が右下がりに転換するかもと思う。2023/01/23
メガネ
9
まさに好きなことだけをして成長している企業・スノーピークの社長、山井氏が著した一冊です。多くの企業は競合他社の動向を気にして商品開発をおこなう中、同社はシンプルに「自分たちが欲しいと思えるものを創る」という思いで商品開発を進めた結果、市場で確固たるポジションを確立しました。今の市場の中に自分たちが欲する選択肢が存在しない場合は、新しい選択肢を自分で創る必要があると。最初から最後までブレのない姿勢が感じられる内容でした。敷地内にキャンプサイトがある新潟・燕三条の本社に行ってみたくなりました。2017/11/14
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