目次
第１章 個人と企業の問題は一度に解かなければならない
第２章 企業経営を変える三つの武器Ｉ・Ｃ・Ｍ
第３章 硬直化した企業組織をどうやって壊せばいいのか
第４章 アグリゲーターが活躍する時代
第５章 アグリゲーターを生み出す組織
第６章 イノベーションパワーを拡大する七つの要素
第７章 「人財育成」と「イノベーション」は同時に進めよ
第８章 二〇三〇年 社会、企業、働くワタシ
著者等紹介
柴沼俊一［シバヌマシュンイチ］
シグマクシスパートナー。１９９５年、東京大学経済学部卒業。日本銀行に入行し、国内・海外エコノミストとして活躍。経済産業省に出向し、産業金融政策にも携わる。その後マッキンゼー・アンド・カンパニー、かざか証券にて企業変革および再生に携わり、現職。コンサルティング・事業開発支援・Ｍ＆Ａアドバイザリーに従事。ペンシルバニア大学ウォートンスクールにて経営学修士取得。現在、グロービス経営大学院教授
瀬川明秀［セガワアキヒデ］
日経ビジネス副編集長。日経ＢＰビジョナリー経営研究所主任研究員。１９９０年早稲田大学大学院理工学研究科修了後、日経ＢＰ社入社。日経ビジネス、日経新聞産業部、日経ベンチャーなどを経て、複数の媒体立ち上げを担当。現在は、日経ビジネス、日経ビジネスオンラインで執筆・編集。研究所での担当分野はデジタルコミュニケーションとスタートアップ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Miyoshi Hirotaka
26
ピラミッド組織はナポレオン軍制が起源。革命後、周辺国から干渉されたフランスは、国民軍を組織した。軍人は次々に死んだのでピラミッドの形は適正に維持され、革命の成果は欧州全域に定着した。一方、フラット型組織の例は織田信長の方面軍。多様性を容認し、リーダーシップを徹底させるには適している。「アグリゲーター」とはフラット型組織内のリーダー。組織は環境に適応すべきだ。5年前はフラット型が理想と見えた業界も、今ならピラミット型が効率的かもしれない。環境変化に合った組織を選択し、自らを素早く変えられる者だけが生き残る。2018/02/08
sayan
16
7月13日（金）に2017年の就業構造基本調査が発表された。そのデータをもとにあるブログでは40代前半（44～44歳）の所得中央値が、472万円（2017年）で524万円（1992年）から50万円も減っていると推計した。本書は2013年に「5年後に主役となる働き方」と銘打ち、アグリゲーターという言葉をもって論じている。著者が提唱する考えに共感は覚える。ただ個人の変化に重きをおく主張は、いま人財として自身に投資する余裕がないなかで、どこまで説得力あるのか。発表統計データを見ながら少し暗澹たる気持ちになった。2018/07/14
ひろき@巨人の肩
14
リンダ・グラットン著「ワークシフト」が素地となっている感じ。情報技術を視点では、企業と個人の力関係が変質し、旧来型のニュートン型組織は機能しなくなる。よって水平的なダーウィン型組織へ再構築した企業が生き残る。そこでは個人の働き方も変革し、アグリゲーターの能力が必要となる。前半部は非常に参考になった。ただアグリゲーター万能説を説く後半は少し助長だったかな。2016/11/12
Koichiro Minematsu
13
図書館本。自分に足らない、または必要なリソースをかき集め、自分自身の意思決定で自由に変革していく。そんな人材が2020年以降、いや、これからの組織、企業を支えていくのだろう。価値観を変えたり、見方を多次元にできる。働き方も良い方に変わるだろう。2017/05/06
Michi
9
面白いよ、ってオススメしたい本。多分、購入。働き方が生き方に近づいてきた、ということでしょうか。パラレルキャリア時代の到来。2014/09/08
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- 恋の続きはキスをしてから フラワーコミ…
