内容説明
新浪剛史が初めて語る「ローソン再生」。新浪語録から見えてくる「新しいコンビニ」。
目次
第１章 試された「分権経営」―ドキュメント・東日本大震災
第２章 迷走する経営と上場の「傷跡」―社長就任前夜
第３章 一番うまいおにぎりを作ろう―「成功体験」を作る
第４章 「田舎コンビニ」を強みに転じる―「ダイバーシティーと分権」の導入
第５章 オーナーの地位を上げましょう―「ミステリーショッパー」の導入
第６章 加盟店オーナーにも「分権」―「マネジメント・オーナー」の誕生
第７章 「個」に解きほぐされた消費をつかむ―「ＣＲＭ」への挑戦
第８章 「強さ」のために組み替える―「ＢＰＲ」の取り組み
第９章 僕が独裁者にならないために―集団経営体制と新規事業
第１０章 人間・新浪剛史―その半生
インタビュー スクウェア・エニックス和田洋一社長「起業家ではない経営者」という同類から
著者等紹介
池田信太朗［イケダシンタロウ］
『日経ビジネス』記者。ビジネス情報誌『日経ネットブレーン』、中小企業向けＩＴ情報誌『日経ＩＴ２１』、『日経アドバンテージ』、定年退職者向けライフスタイル誌『日経マスターズ』の編集・記者などを経て、２００６年から『日経ビジネス』で小売り業界を中心に取材、執筆。２０１１年１２月に『日経ビジネスＤｉｇｉｔａｌ』の立ち上げを担当し、２０１２年１月から編集長。２０１２年９月から香港支局特派員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Willie the Wildcat
35
業界の雄に対して、如何に挑むか。背負った負の遺産と、外様への内外の”眼”。道義と民意が、根底の哲学。戦略は、万国共通の”Back to Basic”！有言実行が、人を動かす。但し、走りながら考える！これがキモ。分権、セカンドチャンスなど、『個が自ら考える企業文化』の構築が財産。文字通り"2nd Chance"の玉塚氏の手腕の見せ所。無論、10/1、次なる頂への挑戦を開始した新浪氏の舵取りも期待。2014/11/07
Miyoshi Hirotaka
27
人が財産の総合商社の人材育成はOJTという徒弟教育が基本。一般教育を受ける機会は実は少ない。OJTは即戦力養成には効果的で、事業の安定期には力を発揮する。一方、想定外の変化を見つけ、組織に変革を起こす力は弱く、場合によっては改革の抵抗勢力になる。ローソンの改革は分権化と標準化の合せ技。その昔、MBAは一握りの幸運な者にしか門戸が開かれていなかった。ところが、今では国内で十分学べる。キャリアの中にMBA取得を折り込むことは重要。仮に日の当たる場所で活躍する機会がなくとも変革の受け手として貢献する道もある。2017/06/25
犬こ
14
タイトルにある個を動かすは、消費者、社員、コンビニオーナー各々に行動をおこさせることで、ローソン社長時代に、それら個を意識した経営の元、ローソンを立て直しました。三菱商事から来た小売り経験のない社長と言われながらも、ロールケーキなど続々とヒット商品を出したのは記憶に新しく、データ分析重視、地方注力、海外進出、全てはおさえていました。2015/05/20
miyatatsu
9
あまり深くコンビニエンスストアのビジネスモデルについて考える機会がなかったので、これを機に調べてみようかと思います。2019/10/05
夕張西瓜
7
日経ビジネスの記者である著者が、新浪剛史社長によるローソン作り直しの10年を取りあげた本。本書のテーマは大きく２つあります。１つは、新浪氏の体制のもとでローソンが、コンビニ王者のセブンイレブンに挑む意志や戦略について、もう１つは新浪氏がいかなる経営者であるかという人物像についてです。個の社員や個客、個店といった「個を動かす」という明快なキーワードをもとに、これまでの取組の全体像が掴めました。また、強靭な意志と圧倒的な推進力、そして言葉の力をもつ新浪氏の凄さが、生い立ちを含めて分かります。2016/07/18
