内容説明
約４０％の利益率を１０年連続で達成。シリコンバレー屈指のアナログ半導体メーカーは、終身雇用の“良い会社”だった。最強のものづくり企業、リニアテクノロジーの“逆張りの経営”。
目次
第１章 シリコンバレーにスゴイ会社があった
第２章 デジタル全盛期に、なぜアナログだったのか
第３章 コンシューマー製品市場には注力しない
第４章 シニア・エンジニアがイノベーションを起こす
第５章 世界が注目する「ダイ・バンク」システム
第６章 リニアが次に、狙うもの―環境発電
著者等紹介
片瀬京子［カタセキョウコ］
１９７２年生まれ。東京都出身。１９９８年に大学院を修了後、出版社に入社。雑誌編集部に勤務の後、２００９年よりフリー
蓬田宏樹［ヨモギタヒロキ］
１９７１年生まれ。埼玉県出身。１９９７年に東京工業大学生命理工学研究科バイオサイエンス専攻を修了、同年に日経ＢＰ社に入社。電子機器の設計者に向けた技術情報誌「日経エレクトロニクス」の編集記者として、通信機器メーカーや電子部品メーカーなどを中心に取材。２００４年に日経ＢＰ社シリコンバレー支局長に。２００８年から日経エレクトロニクス副編集長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
メルセ・ひすい
3
シリコンバレー！リニアテクノロジー本社。木、金のﾞ弾丸ツアーﾞ取材。社員のほとんどは定年まで勤め上げている。いかにも日本的なステレオタイプ。…全世界がデジタルに殺到するなか、たった一人アナログに向かうというドンキホーテ的ﾞ逆張り経営ﾞ が… それが高収益の原動力なのである。魅力的「あまんじゃく」経営！約４０％の利益率を１０年連続で達成する、アメリカ屈指のものづくり企業「リニアテクノロジー」。本書では、同社のカリスマ経営者スワンソンの生き方・考え方に焦点を当て、永続する企業のつくり方を解き明かす。2013/03/20
壱萬参仟縁
3
技術論。興味のない人にとっては読み進める意欲が湧かない。但し、エネルギー・ハーベスティングは「環境発電」という別称がある（170ページ～）。時代を先取りしたものか。エネルギーを収穫して活用するという視点。エネルギーを生産するという発想は重要か。その分野の人にとってはかなりインパクトがあるかもしれないが、一般人が読むと、書名でつられてしまって読むぐらいかもしれない。福一原発に入って放射能にも耐久力のあるロボット開発にもできれば環境発電が活用されてこそ、収束作業にいい影響が出ると思うのは、素人発想であろうか。2013/01/18
pinky
0
一生の転職回数が日本とは比べ物にならないほど多いアメリカで、これほど社員の定着率が高い会社というのは相当珍しいです。昨年ついに別企業に買収されたようですが、この会社の社長が会長職につくそうなので今後も影響を及ぼすことでしょう。①上層部が適役者でまとめられている②少数精鋭が方針③競争の少ない分野で秀でている、というのが成功のポイントのようです。初版を読んだのですが誤訳とタイポが一部目についたのが若干残念です。その後修正されてることを期待。2017/04/30
むらてつ
0
アメリカにもこんな会社があるんだなあというのは新鮮．数回のインタビューで本をまとめた感じで，読んだ後，ちょっと物足りなさを感じる．もう少し掘り下げて欲しかった．2016/09/13
かんなか
0
きちんと能力と技術がある人の会社なのかなと思ってしまった。技術と得る場所が一致するようにできるだけの余力というか方向を定めるトップなんだなと思った。2016/07/08
