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内容説明
ＩＴ投資はどのように企業業績を向上させるのか？成果を出すシステム化計画の策定法と新しい情報システム部門の役割を詳説！
目次
第１章 企業における情報システムとその役割
第２章 システム化計画の概要
第３章 経営者視点からのＩＴマネジメント―経営戦略とＩＴの融合
第４章 事業部門視点からのＩＴマネジメント―ビジネスプロセスと情報
第５章 情報システム部門視点からのＩＴマネジメント―サービスレベルとコストの最適化
第６章 ＩＴ施策の統合―優先施策と中期ロードマップの作成
第７章 情報システム部門の組織運営―施策の推進に臨み
著者等紹介
向正道［ムカイマサミチ］
新日鉄住金ソリューションズ株式会社ソリューション企画・コンサルティングセンター部長。１９９１年、京都大学工学研究科原子核工学修了。２００７年、早稲田大学商学研究科（現早稲田大学ビジネススクール）修了。１９９１年、新日本製鉄株式会社入社。２００１年に新日鉄ソリューションズ株式会社（現新日鉄住金ソリューションズ株式会社）に転籍。２００２年よりコンサルティング部門で、情報システムの構想や企業のＩＴ戦略作成案件を多数推進。最近は、ＩＴ戦略に加え、企業の経営情報管理や、情報システム部門の組織運営等への助言も行う。実務と並行して各種研究活動も実施。経営情報学会等で多数の研究結果発表。２０１３年に経営情報学会の理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
BMI-22
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●基幹系:いかにオペレーションを早く正確に流すか。情報系:いかにマネジメントプロセスを早く有効に機能させるか。PDCAサイクル推進、有効施策検討・仮説検証、情報の保管、管理●IT投資の評価ポイント:経営戦略とIT投資の整合性、業務高度化・効率化への貢献、事業リスクの低減、コストの適正化●経営者の期待:経営戦略とIT戦略の整合性、具体的な成果●事業部門の期待:従業員の生産性向上・財務的な収益への貢献、フレキシブルな対応●情報システム部門は「経営・事業からの期待に応える」●戦略は兵站と諜報を伴って実現される。2014/02/22
たこ焼き
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基幹系システムはその会社のビジネス遂行そのもの。情報系システムは基幹系システムの情報を元にマネジメントプロセスを支援するもの。オフィス系システムは人事等の間接系業務支援。基幹系システムでは情報間違いと情報遅れは致命的。itは選択肢ではなく、施策を実行しようとすると必ずitをどうするかの議論はついてくる。経営戦略を議論する際にはit投資は避けて通れない。変更を頻繁にするシステムは変動費的な積み上げ型投資、インフラ的な長期的なものは共同利用化し、長期ゆえのパッケージアップデート費、次の大規模更新に備えた準備要2019/09/23
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