ＩＴプロジェクトを成功に導く リスク・マネジメント大全―企画、設計、開発、テスト、運用…“正しい知識”で“経験頼り”から脱却

岡村 正司【著】

日経ＢＰ（2008/03発売）

• サイズ B5判／ページ数 255p／高さ 24cm
• 商品コード 9784822262228
• NDC分類 336
• Cコード C3055

出版社内容情報

日経コンピュータの好評連載を単行本化。著者が自身の経験を基にプロジェクト開発におけるリスク・マネジメントの知識を体系化したもの。

内容説明

多くの大規模案件を成功に導いてきた筆者が培ってきたリスク・マネジメントのノウハウを体系化。ＩＴプロジェクト参加者必携の書。

目次

第１章　リスク・マネジメントとは（リスクとは―リスクへの理解不足がマネジメントの欠如を生む；標準リスク・モデル―標準リスク・モデルでリスクの構造を理解する　ほか）
第２章　プロジェクトで行われるリスク・マネジメント（要件定義リスク―業務仕様の“抜け”が要件定義の最大リスク；スケジュール・リスク―遅延リスクへの対応にはＰＥＲＴ図の作成能力が必須　ほか）
第３章　その他のリスク・マネジメント（災害対策リスク―既存の災害対策の課題を知り変化する要件に対応する；運用リスク―オープン化で運用リスク増加ＩＴＩＬ導入などで体制強化を　ほか）
第４章　終わりに（リスク・マネジメント強化―間違った理解がまん延マネジメントの勉強は必須；物作りの強化―基幹システム再構築に向け“物作り力”の強化を　ほか）

著者等紹介

岡村正司［オカムラショウジ］
１９７１年に日本ＩＢＭ入社。１９７３年から１９９１年まで、銀行の第１次オンラインから第３次オンラインの開発に参加。１９９２年以降、プロジェクト・マネジャおよびエグゼクティブ・プログラム・マネージャーとして、超大型ＳＩ（システム・インテグレーション）プロジェクトを指揮。２００２年５月から２００４年６月には、ＪＡＬ／ＪＡＳ統合プロジェクトのプロジェクト・マネジャを務めた。２００４年にＰＭリサーチを設立し代表取締役に就任、プロジェクト・マネジャ育成にも力を注ぐ。日経ＢＰ社の『日経コンピュータ』誌上でも多数の連載記事を執筆（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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