内容説明
難関プロジェクトの成否はリーダーのコンセプト力次第。大局／分析・抽象／具象・主観／客観・直観／論理・長期／短期―良いコンセプトを創出する「五つの思考軸」がわかる。
目次
第１章 コンセプト力をモノにする（プロジェクトに必要な「コンセプト力」とは；構造化・概念化・直観で本質を見抜く；五つの思考軸を使ったコンセプト作成法；コンセプチュアル思考でプロジェクトを設計する；コンセプチュアル思考でチームを動かす）
第２章 コンセプト力でプロジェクトを動かす（目的・目標の設定；要求の洞察；マネジメント計画の策定；ステークホルダーマネジメント；トラブルの本質的な問題の見極め；統合マネジメント）
著者等紹介
好川哲人［ヨシカワテツト］
エム・アンド・ティ・コンサルティング代表。技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーションを推進するリーダーをトレーニングする。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「ＰＭｓｔｙｌｅ」を立ち上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Book_Meyer
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「コンセプト」というキーワードを元にプロジェクトを進めていく方法論を解説されている。 新規のシステム構築プロジェクトを進めていくには、ステークホルダーが「コンセプト」を理解し、同じ方向に進めていくべきなのは理解できた。 そのための方法としては使えそうな気がした。2019/03/10
おかみつる
0
PMPを分かりやすく書いている本。あくまで概論であり、筆者が重要だと考えている点にフォーカスしているので、偏りはある。2018/11/04
