ＯＫＲ―シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

ウォドキー，クリスティーナ【著】〈Ｗｏｄｔｋｅ，Ｃｈｒｉｓｔｉｎａ〉/二木 夢子【訳】/及川 卓也【解説】

日経ＢＰ（2018/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 224p／高さ 19cm
• 商品コード 9784822255640
• NDC分類 336
• Cコード C0034

出版社内容情報

KPIより断然やる気が出て、大胆な目標も実現する新しいフレームワーク

グーグルも全面採用！　シリコンバレーのスタートアップから大企業まで、
「OKR」の導入・運営を現場でトレーニングしている著者がわかりやすく解説します。

OKRを設定して金曜日に振り返れば、ひとりでもチームでも、
たった3カ月で生まれ変わります！

■OKRとは？
OKRは、Objectives and Key Resultsの略。目標の「O」（Objectives）と主な結果の「KR」（Key Results）を設定する最も注目されているフレームワーク。大きな目標「O」と具体的な数値目標「KR」を組合せることで、目先の数字に振り回されず、やる気が出て、生産性が断然上がります。

■前半は物語、後半はノウハウですんなりわかる！
本書の構成
＜前半＞シリコンバレーのスタートアップの物語
高級レストランなどに高品質の茶葉を販売するスタートアップ「ティービー」が舞台。資金調達は成功したものの、売上が伸びず、創業者同士がぶつかり、社員の不満が募る。そのときにエンジェル投資家の勧めで、ティービーに導入されたのがOKRだ。OKRの設定や運営でつまづきまくるが、やがて社内の全員が変わってくる――。

＜後半＞
OKRの設定から運営まですべてのノウハウを紹介。成功の法則、よくあるOKRの失敗例も紹介。

■OKR「成功の法則」
・目標「O」はひとつ、主な結果「KR」は3つくらいにする
・KRは「難しいが不可能ではないもの」にする。簡単すぎると意味がない、不可能ではやる気がなくなる
・OKRはポジティブな表現にする。チームを脅してはダメ。
・3カ月単位で運用、でも毎週の振り返りは必ず！
・月曜日に進捗をチェックしてコミットしよう
・金曜日の「ウィン・セッション」で成果を見せ合えば、ほかの人の仕事も理解できるし、来週のやる気にもつながる！


まえがき
イントロダクション
第1部　実行家の物語
創業の半年前
ＣＥＯのハンナ、上客をもう１社見つけてくる
ハンナ、ピボットを提案する
エンジェルのジムに相談する
ＯＫＲを知る
チームにピボットを宣言
ハンナ、テイスティングに参加してキレる
大事なのは品質か、売り上げか
数字について話す
ＣＥＯへの不信感
悪い知らせ
再度エンジェルにアドバイスをもらう
エンジニアをクビにする？
契約打ち切りを伝える
時間切れ
さんたんたる結果
ハンナとジャック、ＣＴＯ候補に会う
ＯＫＲをやり直す
目標に近づいた１カ月後の金曜日
めでたし、めでたし？
６カ月後、重要項目を達成
１年後
第2部　ＯＫＲのフレームワーク
なぜ、やり遂げることができないのか
プロダクト・チームのＯＫＲ
ＯＫＲの実行を習慣にする
ＯＫＲ設定ミーティングを開催する方法
会社の目標をサービス部門のＯＫＲと結びつける
ＯＫＲのスケジュール
ＭＶＰのためのＯＫＲ
ＯＫＲで毎週の状況報告メールを改善する
よくあるＯＫＲの失敗例
ＯＫＲと年間レビュー
ＯＫＲ活用のヒント
あとがきと謝辞
解説　　　及川卓也
付録　デザイン思考を使ったＯＫＲ設定ミーティングの進め方


クリスティーナ・ウォドキー［クリスティーナウォドキー］
著・文・その他

二木 夢子［フタキユメコ］
翻訳

及川 卓也［オイカワタクヤ］
監修

内容説明

たった３カ月で、人もチームも生まれ変わる。ＫＰＩよりやる気が出て生産性が圧倒的に上がる新しいフレームワーク。

目次

第１部　実行家の物語（創業の半年前…；ＣＥＯのハンナ、上客をもう１社見つけてくる；ハンナ、ピボットを提案する；エンジェルのジムに相談する；ＯＫＲを知る　ほか）
第２部　ＯＫＲのフレームワーク（なぜ、やり遂げることができないのか；プロダクト・チームのＯＫＲ；ＯＫＲの実行を習慣にする；ＯＫＲ設定ミーティングを開催する方法；会社の目標をサービス部門のＯＫＲと結びつける　ほか）

著者等紹介

ウォドキー，クリスティーナ［ウォドキー，クリスティーナ］ ［Ｗｏｄｔｋｅ，Ｃｈｒｉｓｔｉｎａ］
ウォドキー・コンサルティングのプリンシパルとして、企業を洞察段階から実行段階に移行するためのトレーニングを行っている。また、カリフォルニア美術大学とスタンフォード大学夜間講座で、次世代のアントレプレナーを対象に教鞭をとっている。これまで、リンクトイン、マイスペース、ジンガ、ヤフー、ホットスタジオ、イー・グリーティングスなどの企業の再設計と初期製品の販売を主導。さらに、コンサルティングスタートアップを２社、製品スタートアップを１社設立し、デザインを扱うオンラインマガジン、ボックシズ・アンド・アローズを創刊した。インフォメーション・アーキテクチャ・インスティチュートの共同創業者でもある

二木夢子［フタキユメコ］
国際基督教大学卒。ソフトハウス、産業翻訳会社勤務を経て独立。マニュアルやプレスリリースなどの翻訳を手がける傍ら、出版翻訳に携わる

及川卓也［オイカワタクヤ］
早稲田大学理工学部を卒業後、日本ＤＥＣに就職。営業サポート、ソフトウェア開発、研究開発に従事し、１９９７年からはマイクロソフトでＷｉｎｄｏｗｓ製品の開発に携わる。２００６年以降は、ＧｏｏｇｌｅにてＷｅｂ検索のプロダクトマネジメントやＣｈｒｏｍｅのエンジニアリングマネジメントなどを行う。その後、スタートアップを経て、独立。企業へ技術戦略、製品戦略、組織づくりのアドバイスを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Willie the Wildcat]

可視化と持続性。前者の鍵は優先度やミッションで明確化することであり、後者は4つの四角と定例会議などで習慣化すること。経営陣の積極的な参加も、成果をもれなく左右。進捗管理は、割と一般的なPM手法という感。事例も、”ハンナとジャック”は少々Typicalだが、「金のりんご」の例えは腹落ちし易い。確かに、よそ見するよなぁ・・・。自戒。巻末の付録には、デザイン思考を使ったOKR設定ミーティングの進め方も記載。実践的な一冊。あとは行動あるのみ！

2018/06/23

[ミライ]

前々から興味のあったOKRについて、入門書的な入り口として本書を購入。OKRはグーグルなどで採用されていて、O（目標）KR（結果）を組み合わせることで、数字に振り回されずにやる気と生産性を上げるフレームワーク。本書は前半でシリコンバーレーのうだつのあがらないスタートアップ会社が、OKRを取り入れることで社内の意識が変わっていく物語形式、後半でOKRの設定・運営のノウハウが紹介されており、入門編と解説編の2段構成でわかりやすかった。自分でも実行したいと思ったので、他の関連書籍も読んでみたい。

2019/07/17

[赤星琢哉]

GoogleやFacebookなどでも導入されている目標達成フレームワーク「OKR」。本書はそれを小説風ストーリーと具体的例を用いて簡単に説明してくれています。OKRとは、定性的な大きな目標「O」と、それを達成するために必要な定量的な指標「KR」のこと。それらを用いて、目標達成を客観的にも感情的にもポジティブにする。目標を立てる時「O」だけだったり、逆に「KR」だけだったりするミスがよくある。そうなると道に迷う可能性が高くなり、目標達成が遠のく。ちなみに本書はジンガ系OKRのようです。勉強になるな〜。

2018/06/29

[たまご]

本書を読んでからプライベートで早速OKRの運用をはじめてみた。実務でOKRを使った経験がなかったため読んだがよくできた目標設定の考え方だと思った。目標のない環境はほぼ間違いなくぬるい雰囲気になるので、本気で仕事に向き合うならOKRに限らず目標設定は必須だと思う派。「いつまでに」「どれくらい」やるのか？を決めることで「達成 / 未達成」が可視化されるので、普段なあなあな仕事をしている人間はOKRの導入には反対してくるんだろうなー（笑）ということは、導入に反対してくるということはつまりそういうことなのか？

2024/04/27

[templecity]

何かを成し遂げるための目標はあるが、それを達成するための途中経過の目標は必要である。Object Key Resultsということだが、KPIに似たところがある。

2021/10/19