出版社内容情報
トヨタ生産システムは、その多くが「ルーティン」によって支えられている。ワールドカップ・ラグビーで一躍脚光を浴びた五郎丸選手の独特なポーズを伴う「ルーティン」同様、
トヨタを理解するにはその「ルーティン」を理解するしかない。
本書は、トヨタの専門家の指導方法の背後に、武術のカタ(型)と同様の基本動作があること、その基本動作のベースにあるメカニズムの解明に成功している点で画期的だ。
トヨタの「カタ」には、「改善のカタ」と「コーチングのカタ」がある。「改善のカタ」の特徴は、不確実性を前提としたイノベーションの進め方にあると著者はいう。
欧米流マネジメント思考の結果主義では、「何をしてもいいから、とにかく結果を出せ」という態度になる。これに対し、トヨタではプロセスを改善し続けるために「改善のカタ」を使う。
著者は、このプロセスの改善が、イノベーションの方法となっていることを明らかにする。
従来のトヨタ本は、大半が個別のテクニックを語るノウハウものか、抽象的な概念をそのまま語っているものの両極端だった。本書は、具体的な改善の推進方法をそのメカニズムから
理解してもらうというユニークなものだ。
内容説明
トヨタ以外が真似できないルーティンとは何か？ドイツと米国のロングセラー、待望の翻訳。
目次
第１部 現状（長期にわたって成功している会社の特徴は何か？）
第２部 己を知れ（工程改善にどう取り組んでいるか？；トヨタの事業哲学と全体の方向性を考える；現在の経営アプローチの起源とその影響）
第３部 改善のカタ―トヨタはどう継続的に改善するのか（計画―ターゲット状態を設定する；問題解決と適応―ターゲット状態に向かって進む）
第４部 コーチングのカタ―トヨタが改善のカタを教える方法（トヨタでは誰が工程改善を行うのか？；コーチングのカタ―教師としてのリーダー）
第５部 トヨタ以外の会社でどう再現するのか？（あなたの会社で改善のカタの行動様式を開発する）
付録（改善のカタはどこから始めるべきか？；工程分析）
著者等紹介
ローザー，マイク［ローザー，マイク］ ［Ｒｏｔｈｅｒ，Ｍｉｋｅ］
リーン生産方式のコンサルタント。ドルトムント工科大学客員研究員。長年、トヨタ生産システムを研究。現在はアメリカとドイツを往復してコンサルタント業務に従事している
稲垣公夫［イナガキキミオ］
グローバリング代表取締役、ゴールシステムズコンサルティング顧問。東京大学工学部卒業、ミシガン大学大学院修了。ＮＥＣで生産システム開発、生産改善活動推進業務、ＮＥＣアメリカの経営企画を担当。その後、米系ＥＭＳ企業日本法人を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
nizimasu
ゆういち
とび五郎
Kenji Hiranabe
Kanetaka M. Maki
