最高の仕事ができる幸せな職場

フリードマン，ロン【著】〈Ｆｒｉｅｄｍａｎ，Ｒｏｎ〉/月沢 李歌子【訳】

日経ＢＰ（2015/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 370p／高さ 19cm
• 商品コード 9784822251253
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

原始人の知恵を生かす、失敗を積極的に認める、子どものように考える
最新研究と豊富な実例に基づく「最高の職場」のつくり方

ダニエル・ピンク、マーシャル・ゴールドスミス、デヴィッド・アレン絶賛

職場に幸福を感じる従業員は生産性、創造性が高い――最新の研究により、その事実が世界中の企業に突きつけられている。しかも、どうすれば従業員のエンゲージメントを高められるか、どんな職場であれば従業員が幸せに働くことができるかも、心理学に基づいて明らかにされているのだ。

遊び、運動、休憩を組み合わせることで創造性が高まる。
オフィスに日光が入ると、満足感と生産性が高まる。
会社・仕事に不満を持つことで、より幸せを感じられる。

社会心理学者の著者が具体例をもとに、予算が少なくても、どんな業界でも実践できる職場づくりのコツを解説。
幸福な職場は業績アップのカギとなる！　洞窟での生活が心の安定を高める？　ゲームを仕事に取り入れるためにすべきことは？　社内に親友をつくるのが素晴らしい理由とは？　　　
企業も従業員も幸せになる、最高の職場のつくり方。

【著者紹介】
モチベーションを専門とする社会心理学者。フォーチュン500企業やオバマのリサーチ・チームを含む政治家など、幅広いジャンルのコンサルタントとして活躍。

内容説明

原始人の知恵を生かす失敗を積極的に認める、子どものように考える。どんな組織・社員でも実践できる生産性とやる気が劇的にアップする職場のつくり方。

目次

第１部　卓越した職場体験をデザインする（失敗を認める職場環境を作る；場所の力―オフィスデザインと思考の関係；なぜ遊ぶために金を払うべきか；カジノから学ぶ；他人の集まりをコミュニティに変える）
第２部　卓越したものへのモチベーション（強引なリーダーがチームを生産的にできない理由；お金より魅力的なもの―モチベーションについてゲームから学ぶ；人質交渉人から学ぶ―いかに説得力を高め、影響力を強め、モチベーションを与えるか；すぐれたマネジャーは自分自身に着目する）
第３部　優秀な人を引きつける（他の人が見ないものを見る―面接の際に相手の真の素質を見抜く；従業員の誇りを育む）

著者等紹介

フリードマン，ロン［フリードマン，ロン］ ［Ｆｒｉｅｄｍａｎ，Ｒｏｎ］
モチベーションを専門とする社会心理学者。フォーチュン５００企業やオバマのリサーチ・チームを含む政治家など、幅広いジャンルのコンサルタントとして活躍

月沢李歌子［ツキサワリカコ］
翻訳家。津田塾大学英文学科卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[５ よういち]

従業員が幸せならば、従業員が最高の仕事を行うことができる。つまり企業としての業績は向上する。◆実に和風テイスト溢れる方法だなと思った。現実に似たような方法で成功している日本企業がいくつかある。◆従業員が幸せと思える職場環境を整える方法➀失敗を奨励、②勤務時間内に遊びを組み込む、③モリよりも経験を与える、④従業員同士が親しい友人になることを手助けする、⑤自主性を与え、内発的動機づけを促す、⑥効果的なフィードバックを行う。

2019/12/15

[naka-m]

色々な角度から従業員がよりよい仕事をするための企業のサポート方法が記されている。概ね大企業、クリエイティブな(ルーチンワークが少ない)仕事、を対象に管理者に向けて書かれていると思ったが、それでも参考になるところは多々あった。

2016/04/05

[コージー]

成功の原因を行いとすることで真のプライドが生まれる（能力と考えると恐ろしいことに）。人は美しいものに惹かれ相手の能力の判断を誤る原因にも。故に、採用に際して、独自の目隠しオーディションを、また、従業員を活用して優秀な人材を見つける。「行動の質問」と「状況判断」の質問。夢中になるもの→やるべきことが明確に示され、継続的にフィードバック、魅力的なストーリー、段階的に難易度が上がる。リーダーは、噂話を禁止せず、注意深く聞いてみる。職場に親友がいるか。 質問の形で褒められれば同僚は賛辞を受け取り易い。確かに。

2017/07/05

[Tohru Soma]

○多くの失敗をすることが成功の秘訣 ○失敗を奨励し、褒美を与える ○遊びが問題解決を容易にする ○小さな変化が、幸福感の維持に大きく影響する ○職場内コミュニティーが形成される種を蒔く ○自主性を与え、内発的動機づけを促す クラスに生かせることが盛りだくさんだった。 職場もどうにか変えたい。

2016/02/11

[Mc6ρ助]

『幸福な職場を作る秘訣は、多くの出費をすることではない。従業員が、最高の仕事をできるような環境を整えることだ。実際にはどのようにすればいいのか、ページをめくってほしい。答えはそこにある。』この本に書かれたことに嘘はないが、色々な答えがあるりうるが故に、効果を得るためにはいろいろな方面に気を配らなければならない。それゆえに、答えはいつも1つとは限らない。

2016/05/01