出版社内容情報
トレーディング中心の事業体から、幅広い分野で多様な事業モデルを展開する「ビジネス・プロデューサー」へと変貌しつつある三菱商事。その「“会社のかたち”の変化」は今後も絶え間なく続いていく。不透明な事業環境のもと、三菱商事は、常に自ら変革を起こす事業体として、進化を続けていく―― 。
■Part 1 三菱商事はどのように変わったのか
総合商社として歩み続けた三菱商事「激動の歴史」／もはや三菱商事は「総合商社」ではない／事業モデルとポートフォリオという2軸のフィールドで業態を転換／「トレーディング期」から「発展期」を経て「業態転換期」へ／時代の変化を見越して「四番バッター候補」を探す／事業モデルの変革に伴い重層的なネットワークを構築／「柔軟な変化」を可能とするインテリジェンスと人材
■Part 2 事例で読みとく三菱商事の業態変化
CASE.001 金属資源事業／CASE.002 天然ガス事業／CASE.003 鮭鱒事業／CASE.004 自動車事業／CASE.005 食品化学事業／CASE.006 鉄鋼製品トレーディング事業／CASE.007 食品流通事業／CASE.008 電力事業／CASE.009 不動産金融事業
■APPENDIX 事業モデルの変革を支える「機能」の革新
INFORMATION（情報通信技術）／LOGISTICS（物流）
■Part 3 業態の変化に対応した経営改革
三菱商事の経営改革の歩み／業態の変化がもたらす2つの経営課題／業態変化に対応した経営革新――事業の「視える化」／業態変化に対応した経営革新――経営資源のコントロールと配分
■Epilogue 三菱商事が目指すもの
社会や地球も含めた多様なステークホルダーの期待に応え／持続性のある成長の実現へ／社会や環境に積極的に価値をもたらす経済活動をグローバルに展開／共に生きる市民として地域社会や国際社会に貢献／これからも変わり続けるために――三菱商事が切り拓く「次の100年」
■インタビュー＆寄稿
楠木 建氏（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）／柳井 正氏（ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長）／福岡伸一氏（青山学院大学教授、生物学）／本村凌二氏（早稲田大学特任教授、歴史学）／山根 節氏（早稲田大学ビジネススクール教授）／高橋尚子氏（スポーツキャスター、2000年シドニー五輪女子マラソン金メダリスト）
目次
１ 三菱商事はどのように変わったのか（総合商社として歩み続けた三菱商事「激動の歴史」；もはや三菱商事は「総合商社」ではない ほか）
２ 事例で読みとく三菱商事の業態変化（ＴＲＡＮＳＦＯＲＭＡＴＩＯＮ時代の変化を捉えた事業モデルの大転換；ＲＥＦＯＲＭＡＴＩＯＮトレーディングの機能を磨き流通モデルを変革 ほか）
３ 業態の変化に対応した経営改革（三菱商事の経営改革の歩み；業態の変化がもたらす２つの経営課題 ほか）
Ｅｐｉｌｏｇｕｅ 三菱商事が目指すもの（社会や地球も含めた多様なステークホルダーの期待に応え持続性のある成長の実現へ；社会や環境に積極的に価値をもたらす経済活動をグローバルに展開 ほか）
感想・レビュー
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