プロデューサーシップ―創造する組織人の条件

山下 勝【著】

日経ＢＰ（2014/11発売）

• サイズ A5判／ページ数 399p／高さ 20cm
• 商品コード 9784822250553
• NDC分類 336.04
• Cコード C0034

出版社内容情報

創造的な仕事をするプロデューサーになるためのキャリア開発論。「Shall we ダンス？」の桝井省志氏などを例に実践的に解説

クリエイティブな組織人になる条件とは？
平凡な会社員で終わらないための教科書

創造的な仕事をするプロデューサー型人材になるための条件を解説する。大ヒット映画『Shall we ダンス？』『ウォーターボーイズ』などを製作した桝井省志氏など敏腕プロデューサーの思考と行動を学ぶとともに、リーダー論、組織論、アントレプレナー論、キャリア論としても読める、新しい切り口の仕事論。
　「プロデューサーシップ」というのは著者の造語。「リーダーシップ」「アントレプレナーシップ」とは違う新しい人材像である。
プロデューサーシップの解説に加えて、ビジネスマンの教養となる内容が豊富で、マックス・ウエーバーと官僚制組織、シュンペーターと創造的破壊などに関する読み物としても面白い。

第1章優秀なプロデューサーの行動
1-1Shallweダンス？
独立プロダクション
企画のはじまり
撮影現場のやりくり
赤字の覚悟
ターゲット
宣伝をめぐる攻防
光と影

1-2過去と未来
ビデオの行商
アダルトビデオの企画
現場経験の蓄積
周防正行との出会い
退社の決意
独立プロダクションの苦悩
フジテレビとの連携
マルチラインの確立
残された課題

第2章プロデューサーの役割
2-1ビジネスとしての映画
ネタ探し
映画人の皮算用
座組づくり
制作費をどうやって決めるのか？
映画宣伝の難しさ

2-2創造性を作り込む
シナリオの作り方
監督の演出に口を挟む
最後の仕上げとしての編集

2-3良い現場を作る
納期と予算を守れ！
スタッフの集め方
トラブル発生、さぁどうする？

2-4プロデューサーと分業
分業するプロデューサー
分業しないプロデューサー
成功するプロデューサー

第3章組織変革とプロデューサーシップ
3-1組織変革のメカニズム
日本の会社の同質性
てこの原理
変革型ミドル
社長の素質

3-2NECのケース
独自路線
サーバー開発の背景
起死回生の企画
タブーを犯す
その後のNEC
副産物としての組織変革

第4章起アントレプレナーシップ業家活動とプロデューサーシップ
4-1アントレプレナーシップ
世の中は均衡する
新結合という発想
社内起業家としてのプロデューサー
周囲にゲートキーパーは存在するか？

4-2誰が起業家なのか?
起業家はつくられる
孤高の英雄モデル
現実的なシナリオ
ビジネスモデルは完璧か?
パートナーシップモデル
経営者とプロデューサー

第5章プロデューサーシップを妨げるもの
古いものの正体
誰が官僚制組織をつくったのか?
カリスマ経営
カリスマ経営の失敗
親族経営
親族経営の失敗
ルール経営
官僚制組織のポイント
属人性の排除
代替可能性の確保
なぜ官僚制組織は嫌われるのか？

第6章プロデューサーシップを推進するもの
プロテスタンティズムの倫理
ホーソン実験
機械的組織vs.有機的組織
実践コミュニティ
仲良し集団
仲良しなら誰でもいいのか?
非公式組織のマネジメント
管理者とリーダーシップ
草の根リーダーシップ
公式組織のシャッフル

第7章プロデューサーになる
良いキャリアに必要なもの
キャリア・キャピタル・ピラミッド・モデル
伝統指向のキャリア形成
独創指向のキャリア形成
共創指向のキャリア形成
あなたの3つのキャリア形成
創造的な分業?
イルリプレイサビリティ
キャリア連帯
創造のネットワーク
組織のハイブリッド化
井の中の蛙大海を知らず、されど天を知る

第8章プロデューサーを育てる
天才タイプと秀才タイプ
長期的視点と短期的視点
組織のブラインドサイド
権限のレンタル
エンドクレジット

参考事例株式会社ガイム（仮称）の起業物語
創業者たち
タダ働き
お金にまつわるエトセトラ
ベンチャー組織は生き物か?
もう一度、誰が起業家か?
誰がプロデューサーか?

結び
注記

【著者紹介】
青山学院大学 経営学部 教授1972年生まれ。神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。同大学大学院経営学研究科専任講師などを経て、現職。著書に『キャリアで語る経営組織：個人の論理と組織の論理』（共著、有斐閣アルマ、2010年）、『プロデューサーのキャリア連帯：映画産業における創造的個人の組織化戦略』（共著、白桃書房、2010年）などがある。

内容説明

『Ｓｈａｌｌ　ｗｅダンス？』も、『西部警察』の大門軍団も、ビジネスマンのお手本だ！組織論・キャリア論・リーダー論などの観点から、クリエイティブな働き方を解明する。

目次

第１章　優秀なプロデューサーの行動
第２章　プロデューサーの役割
第３章　組織変革とプロデューサーシップ
第４章　起業家活動とプロデューサーシップ
第５章　プロデューサーシップを妨げるもの
第６章　プロデューサーシップを推進するもの
第７章　プロデューサーになる
第８章　プロデューサーを育てる
参考事例　株式会社ガイム（仮称）の起業物語

著者等紹介

山下勝［ヤマシタマサル］
青山学院大学経営学部教授。１９７２年大阪生まれ。大阪府立北野高等学校、神戸大学経営学部を卒業後、神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程、後期課程を修了。博士（経営学）。青山学院大学経営学部専任講師などを経て、現職。経営組織論の観点から１５年以上にわたって映像製作プロデューサーの研究を行ってきた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Willie the Wildcat]

E2Eを念頭にタクト！無限のリソースから新たな価値創造。Crowdresourcingも考慮に、社会、組織、人の枠を越えた英知の結集。利益の中身も、享受者も様々。故に大別された2つの創造的なキャリア形成も、所詮取り払われる枠の1つに過ぎない気がする。異端”も”価値とする役所・教育などの公共機関、企業、そして社会。「創造のネットワーク」がキモであり、その土壌を育む「寛大さ」が鍵。リスク受容、Second Chance・・・。仕組みではなく、心なんだろうなぁ・・・。

2015/07/06

[大先生]

映画業界等におけるプロデューサー（桝井省志）の行動・役割を具体例に日本型プロデューサーシップを考察した本です。（Shall we ダンスのメイキングの話から始まります）【組織で分業するのは当然だけど、実は「創造」を妨害する要因となる。コンプライアンス上好ましくないかもしれないが、創造には職域侵犯も必要。日本における創造は、代替不可な仲間と共創を目指すのが現実的である】と。アントレプレナーシップに関する参考事例も興味深く、なかなか面白い本ですが、やや冗長かと。300頁くらいに纏められたのでは？（苦笑）

2023/02/28

[Kentaro]

ダイジェスト版からの要約 プロデューサー型人材は理論的には２つに大別される。一方は独創指向の人たちで、各要素の多様な組み合わせの中から創造性を生み出そうとする。もう一方は共創指向の人たちで、キャリア連帯のなかから創造性を生み出そうとする。しかし、組み合わせの多様性という点で限界のある日本の企業社会では、独創思考のプロデューサーは生まれにくい。そういった歴史的、文化的な要因を所与とするのであれば、キャリア連帯をベースとしたプロデューサー型人材というのがより現実的で、それが日本的プロデューサー人材なのである。

2018/04/25

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2021/12/03

[オガワマリー]

啓発本強化期間第2弾．私が勝手に期待していた「創造的」とは意味合いが違いましたが，何かを変革していくときに何が必要でいまからどう成長すべきか考えるきっかけになりました．まだしっかり自分に落とし込めていないのでもう一度読み返します．

2016/06/19