現場力を引き出すリーダーの条件―「オーケストラ型」マネジメント

アーディ，デイナ【著】〈Ａｒｄｉ，Ｄａｎａ〉/小笹 芳央【解説】/伊豆原 弓【訳】

日経ＢＰ（2014/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 309p／高さ 19cm
• 商品コード 9784822250423
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

本書は、新しい組織のリーダー
シップとキャリア形成の在り方について提案する。

男性的な“強いリーダー”（α型リーダー）のもと、軍隊型のトップダウンで現場を率き、
目標達成する―。もはや、そんな一本調子な組織と人材では社員をまとめることが
できず、企業としても生き残れない。
なぜなら、インターネットの登場で広く情報が行きわたるようになり、知識を得たことで、
みな自分の権利を意識・主張するようになったからだ。
当然、これまで「主従関係」のようだった知識労働者と会社との関係も大きく変わる。
社員は支配や管理を嫌い、「自分のスキルアップにつながる」「やりがいがある」ことを
「報酬」や「肩書き」よりも求めるようになっている。
こうした社会で成功するのは、α型リーダーに代わって、新たに登場したβ型リーダーが
率いる組織だ。β型は「社員は兵士ではなく、1人1人が特有の技能を持つ貢献者」
「リーダーに最も必要な資質は『共感と気配り』」「CEOが会社で一番偉いわけではない」
「エリートはいらない」といった主旨で動く。
すでにリーダーに限らず、β型の人材と組織形態を導入し、成果を上げる例が米国では
増加中。社会は間違いなく、α型からβ型に移り変わる。本書は、動物行動・心理・社会
学などの知見を活かし、「企業人類学」という独自の切り口で、新しい組織のリーダー
シップとキャリア形成の在り方について提案する。

内容説明

ＩＴ技術によって、ひろく情報が行き渡り、社員は知識と発言する力を得た。企業はもはや社員を型にはめることはできない。個々の社員の力を最大限に引き出すことが必須だ。命令せず、協調し、違いを活かすオーケストラ型のマネジメントがリーダーの最大のスキルになる。責任感をもって自ら意思決定できる部下が育つ！今日から行動に移せる方法を伝授。

目次

第１章　強いのは命令しないリーダーと「オーケストラ型」の組織
第２章　技術革新が変えた指揮系統
第３章　リーダーは競争好きでなくていい
第４章　情報で自由になった労働者
第５章　コミュニケーション、コラボレーション、キュレーション
第６章　全員が自己実現のために働く
第７章　エリート社員はもういらない
第８章　カリスマではなく、組織の一員であれ
第９章　二人以上でチームを引っ張る
第１０章　不安定な時代にとるべきリーダーシップ

著者等紹介

アーディ，デイナ［アーディ，デイナ］ ［Ａｒｄｉ，Ｄａｎａ］
経営幹部のコーチングや人材斡旋、企業の人材管理の専門家。コーポレート・アンスロポロジー・アドバイザーズの創設者、またマネージングディレクターとして、人を通じて企業に変革を起こすためのアドバイスを行っている。ニューヨーク在住

小笹芳央［オザサヨシヒサ］
リンクアンドモチベーション会長。１９６１年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、リクルートへ入社。人事部で採用活動に携わる。組織人事コンサルティング室長、ワークス研究所主幹研究員などを経て独立。２０００年に、コンサルティング会社「リンクアンドモチベーション」を設立。現在は同社を中核にグループ１１社の会長を務める

伊豆原弓［イズハラユミ］
翻訳家。上智大学文学部英文学科卒。おもにテクノロジー、ビジネス、ノンフィクションの出版翻訳を手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[手押し戦車]

オーケストラ型のマネジメントは団員はそれぞれ専門家の集まりになっている。演奏者に対し仕事の意味を加えていく。指揮者に勧められて客席から演奏を聴いていたバイオリニストが舞台に呼ばれ、そのとき初めてバイオリンだけで演奏するのではなく演奏するのはオーケストラ。団員が同じ譜面をもって指揮者の解釈で譜面を解釈し団員は解釈を音で想像する意味を悟れる。舞台にいったら上手に弾くを超えて、音楽を創造して行くことになる。これがオーケストラ型のマネジメントでの人財育成。仕事のやり方を変えたのではない、意味を加えただけ。

2015/07/16

[K]

このベータ型ってのをやろうとするにはハイスペックなメンバーが必要なのでは…？どちらのタイプのリーダーも需要ある気がする…。

2015/10/13

[レーモン]

ベータ型ではない組織にいると苦労し、反対にベータ型であれば会社がワクワクする場所になるなぁと思いました。自分の勤めている会社は完全にアルファ型だと思うし、業界もそういう感じです。うーん、そもそもほとんどの会社がアルファではないかと思いますね。だからこそ、ベータに魅力を感じるのかもしれませんが・・・。マネジメントを実行するときは、ベータを心がけたいなぁ♪

2014/12/07

[ニョンブーチョッパー]

★★☆☆☆

2016/05/19

[川上 大樹]

素晴らしい本だったね

2015/04/16