内容説明
その「提携」で危機を乗り越えられますか？効率化やコスト削減だけでなく、「結びつきによる価値の創造」を目指し、「海外進出」「合弁解消」など多様な局面に柔軟に対応できる企業提携スキームを構築するための実務ノウハウを、この１冊に凝縮。
目次
序章 日本の新成長戦略とアライアンス
第１章 ネットワークアライアンス戦略とは
第２章 アライアンス戦略モデルのバリエーションを理解する
第３章 アライアンス戦略マネジメントの全体像
第４章 アライアンス戦略のフェーズとステップ
第５章 アライアンス戦略のリスクとそのマネジメント
第６章 アライアンス戦略におけるデューディリジェンス
第７章 アライアンスのための契約業務
第８章 クロスボーダーのアライアンス戦略
第９章 アライアンス戦略推進のための人材育成・組織改革
著者等紹介
高橋透［タカハシトオル］
ニューチャーネットワークス代表取締役。１９８７年上智大学経済学部経営学科卒業後、旭硝子入社。セラミックスのマーケティング、新規事業開発を行う。１９９２年大手コンサルティング会社を経て、１９９６年ニューチャーネットワークス設立。研究開発戦略、事業戦略、海外事業戦略、Ｍ＆Ａ・アライアンス戦略などのコンサルティングに携わる
淵邊善彦［フチベヨシヒコ］
ＴＭＩ総合法律事務所パートナー弁護士。１９８７年東京大学法学部卒業。西村眞田法律事務所（現西村あさひ法律事務所）勤務。１９９５年ロンドン大学（ＵＣＬ）ＬＬ．Ｍ．．卒業。ロンドン及びシンガポールのノートン・ローズ法律事務所勤務。２０００年ＴＭＩ総合法律事務所参画。中央大学ビジネススクール客員講師。主な取扱分野は、Ｍ＆Ａ、国際取引、企業法務全般（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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