内容説明
滅多なことでは社員を解雇しないトヨタの企業文化を徹底解剖。
目次
第１部 トヨタカルチャーとは何か（トヨタのＤＮＡはそのカルチャーにある；人的システムモデル；トヨタウェイ＋現地の環境＋目的＝成功）
第２部 質の高い人材の価値の流れ（訓練可能で有能な人材を募集する；優秀で能力のある人材を育てる；有能でやる気のある社員を継続的改善に従事させる ほか）
第３部 人をサポートするプロセス（ワークグループとチームによる問題解決；清潔で安全な職場）
著者等紹介
ライカー，ジェフリー・Ｋ．［ライカー，ジェフリーＫ．］［Ｌｉｋｅｒ，Ｊｅｆｆｒｅｙ Ｋ．］
ミシガン大学インダストリアル・オペレーション工学教授
ホセウス，マイケル［ホセウス，マイケル］［Ｈｏｓｅｕｓ，Ｍｉｃｈａｅｌ］
トヨタのケンタッキー工場にグループリーダー、組立マネジャー、工場長、人事マネジャーとして１２年間勤務。トヨタの要請に応じて、ケンタッキー州の学校にトヨタウェイを指導するＮＰＯのセンター・フォー・クオリティ・ピープル・アンド・オーガニゼーションズを設立、現在はそのエグゼクティブ・ディレクター
稲垣公夫［イナガキキミオ］
ジェイビルサーキット（米国本社）シニアビジネスユニットディレクター兼ジェイビルサーキットジャパン取締役。東京大学工学部卒業、ミシガン大学大学院修士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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