インポッシブル・シンキング―最新脳科学が教える固定観念を打ち砕く技法

ウィンド，ヨーラム・“ジェリー”〈Ｗｉｎｄ，Ｙｏｒａｍ“Ｊｅｒｒｙ”〉/クルック，コリン〈Ｃｒｏｏｋ，Ｃｏｌｉｎ〉/ガンサー，ロバート〈Ｇｕｎｔｈｅｒ，Ｒｏｂｅｒｔ〉/高遠 裕子【訳】

日経ＢＰ（2006/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 383p／高さ 20cm
• 商品コード 9784822245030
• NDC分類 141.5
• Cコード C0034

内容説明

スターバックス、アップル、ＩＢＭ、インテルはどう発想を転換させたのか？ペンシルベニア大ウォートン・スクールが贈るビジネス・シーンにおける最強・最速の思考術。

目次

心のハイジャック
第１部　メンタルモデルの力と限界を知る（メンタルモデルが世界を決める；一マイル走の奇跡）
第２部　メンタルモデルを常に妥当なものに保つ（馬を替えるべきなのか；パラダイムシフトは双方向；新しい見方を知る；複雑な現実を整理し、意味を理解する；心のＲ＆Ｄに取り組む）
第３部　こうして世界を変える（古い秩序を壊す；共通の基盤を見つけて、適応的断絶を埋める）
第４部　迅速に効果的に動く（直感を磨いて、迅速に動く；インポッシブル・シンキングの力―三人のイノベーター；自分の考え方を見直す方法―個人、企業、社会；考え方を変え、行動を変える；メンタルモデル論を支える脳科学の進展）

著者等紹介

ウィンド，ヨーラム・“ジェリー”［ウィンド，ヨーラムジェリー］［Ｗｉｎｄ，Ｙｏｒａｍ“Ｊｅｒｒｙ”］
ペンシルベニア大学ウォートン・スクールのローダー冠講座教授（マーケティング）。ウォートン・フェローズ・プログラムおよびウォートン・スクールのシンクタンク、ＳＥＩセンターの創立責任者。世界的なマーケティングの権威であり、『Ｃｏｎｖｅｒｇｅｎｃｅ　Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ』や『Ｄｒｉｖｉｎｇ　Ｃｈａｎｇｅ』をはじめ、著書は２０冊以上、マーケティング関連の主要な賞を数多く受賞している。フォーチュン５００社や米国以外の多国籍企業、政府の他、金融サービスから消費財メーカーまで幅広い業種のベンチャー企業に助言を行なっている

クルック，コリン［クルック，コリン］［Ｃｒｏｏｋ，Ｃｏｌｉｎ］
ペンシルベニア大学ウォートン・スクールのシニア・フェロー。レイン・キャピタルのアドバイザリー・ボード・メンバー。『Ｅｍｅｒｇｅｎｃｅ』誌の編集委員。数多くの学会やアドバイザリー・グループの委員に名を連ね、各国の政府や企業に助言を行なっている。英国王立工学アカデミー会員、シティコープで最高技術責任者を務めた

高遠裕子［タカトオユウコ］
翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[すけよし]

情報量の多い現代を生きる私たちにとって、求められる思考法は何かを考えるのに参考になる一冊。必要な情報は手元にあるが、それだけでは適切に扱えないというのに納得。重要なのは解釈の仕方であり、必要な情報をいかに選びとるか。そのためには自分の持っているフィルタをよく知ることが大事だと述べられており、そのためにどうすべきかが記されている。今の私には、提案されている方法が抽象的に思え、実行が難しいと感じてしまった。

2020/04/19

[Risa Shimowada]

非常に面白かった。 メンタルモデルとは母国語で一言で言うと、考え方の枠組み、かしら。 陸上で無理だと思っていた壁を1人がやぶったらそのあと皆が続いた、という具体的な事例に非常に納得。 また、思考の実験トライアルをする時間、ちゃんと考える時間を別枠で取るというのも、やっぱり走りながら考えるには限界があるのかと改めて感じた。

2013/11/02

[Uzundk]

つまらなくは無い。だが、ここで語られるメンタルモデルは予測に使えるほど抽象度はなく、実践するには具体性が足りないため、実際に使えるようになるには固定観念についてより詳しい心理学と行動経済学を読んでおかなければならないだろう。本そのままでは無く、自分に合う形のアレンジが必要となる。

2014/08/05

[学楽生喜（がくらくせいき）]

何とか読み終えました。

2013/05/04

[Miki Kusunose]

メンタルモデル（＝自分の常識、会社の常識、社会の常識）にとらわれていると見える範囲が狭まり、新しい選択肢がとれなくなる。一方で新しいから良い訳ではなく旧モデル・新モデルを行き来していくと良いし、乗り換える時期もタイミングがあるので見極める。。。うーん、言ってる事は納得なんですが、実践するのが結構難しい。

2013/04/23