デジタル化を勝ち抜く新たなＩＴ組織のつくり方―緊急提言ＩＴ部門ではもう古い

ベイカレント・コンサルティング【著】

日経ＢＰ（2015/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 292p／高さ 19cm
• 商品コード 9784822236205
• NDC分類 336.17
• Cコード C0034

出版社内容情報

ビジネスのイノベーションはITにあり！

デジタルマーケティングをはじめ、金融におけるFinTech（金融×IT）や、製造業で取り組みが活発化するIoT（モノのインターネット）など、いわゆるデジタルビジネスがグローバル規模で急速に勃興しつつあります。日本企業にとっても、自社のビジネスのデジタル化は大きな経営課題。

しかし、その中軸的役割を期待されるIT部門は、目の前の業務に忙殺され、組織として追い込まれつつあります。

IT部門の変革なくしては、企業はデジタルビジネスの波に乗ることはできません。
だからと言って、実行性に乏しい改革論は単なる空論。

本書では、IT部門変革で多くの企業を支援した気鋭のコンサルタントが、日本企業の実態に合わせた、変革への処方箋を提案します。
IT部門発のイノベーション組織、この新たなIT組織こそが企業の勝ち残りの鍵を握ります。

【第１章】デジタル時代の革新的サービスとIT部門



【第２章】追い詰められるIT部門

（１）複雑化・巨大化が加速するIT資産

（２）事業部門とのセンシティブな関係

（３）戦略なき人事施策

（４）部分最適にならざるを得ない人材育成

（５）遮断されるコミュニケーション

（６）デジタルリスクの脅威



【第３章】デジタル時代のITイノベーション

（１）革新的デジタルサービス

（２）生産性革命



【第４章】IT部門のトランスフォーメーション

（１）IT部門発のイノベーション組織

（２）戦略的ITガバナンス


【第５章】IT部門発のイノベーション組織

（１）組織構造

（２）コア・メンバー

?@イノベーション・リーダー

?Aスーパー・エンジニア

?Bビジネス・アーキテクト

?Cオペレーション・デザイナー

（３）ガバナンス

（４）風土・文化

（５）非連続性への取組み



【第６章】戦略的ITガバナンス

（１）技術の選択と集中

（２）IT構造改革

（３）IT部門における業務改革

（４）デジタル・リスク・マネジメントv
（５）ITアーキテクト



【第７章】新IT組織を機能させる施策

（１）達成目標の徹底

（２）短期的成果（Qiuck Win）の実現

（３）経営とのコミュニケーション

（４）既存の事業・IT部門とのコミュニケーション

（５）生産性向上施策

（６）採用と教育

内容説明

デジタルマーケティング、フィンテック、ＩｏＴ。急速に進むビジネスのデジタル化ＩＴ部門の変革なくして、この波に乗り切れない！「ＩＴ部門発の新たなＩＴ組織をつくれ」日本企業の実態に合わせた、変革への処方箋を提案。

目次

第１章　デジタル時代の革新的サービスとＩＴ部門
第２章　追い詰められるＩＴ部門
第３章　デジタル時代のＩＴイノベーション
第４章　ＩＴ部門のトランスフォーメーション
第５章　ＩＴ部門発のイノベーション組織
第６章　戦略的ＩＴガバナンス
第７章　新ＩＴ組織を機能させる施策

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[takaichiro]

2015年7月の発行。日々進化するIT関連ではかなり古い本になってしまうが、企業におけるIT組織の問題点はよく整理して書かれている。一方で、解決策は現状でも携わる誰もが悩み、試行錯誤している状況から考え、「おっしゃる通り！」と思える様な妙策は見当たらない。常に理想を追い求め、日々挑戦し続ける組織体力をメンバー全員で支えていくマインド・情熱が一番大事だと思う（IT組織に限らず）。至極普通のメッセージを残し、筆をおきます（PCを閉じます）。

2019/06/14

[Bill]

途中までは納得感を持って読めたが、徐々に話が総花的になっていき、ポイントが不明瞭になっているように思えた。新たなビジネスを立ち上げるには、IT技術は不可欠で、そのITを担うのは既存のIT部門とは切り離すべきというのは理解できる。ただ、組織論を網羅的にカバーするようにした結果、冗長的な文章、逆に突発的なサジェスチョンが見受けられた。

2018/10/11

[yoschi_s]

IoTをはじめ新しいITを企業がビジネス化するために，既存のIT部門のほかにR&Dやリーン開発をやれる新たなIT部門を作り，その組織を機能させるための施策などが説明されている。 既存のIT部門発のイノベーション組織を作り，そこにイノベーション・リーダーやスーパー・エンジニアを配置しましょう，と書かれているが，ユーザ企業がそこまでの人材を確保できるのだろうかと疑問に思った。 実際は，研究開発部門や事業部門から人を集め，外部ベンダーと協業しながらスキルを貯めていくのが現実的な解だと思う。

2018/03/25

[aqwer]

現状組織の課題は本当に同感できる。ITの未来は暗い、、、が本書で提案されている攻めのIT組織が実現できれば、もしかしたら、と思わせてくれる。 が、実現は難しそうだとも思う。

2016/07/01

[Akitoshi Maekawa]

アタリマエのことしか書いてないなーというのが感想。整理はできているけど、そこまでというか。それだけ実行が大事で難しいということなのかな。IT部門、という表現自体が重厚長大なレガシー企業を想像してしまう。コア業務の定義など、他組織と同じ観点で課題をとらえ、理想に対して実行していくというのが要諦。社内にいる人間からのキャリアチェンジが効きにくい、という実態を表しているということなのかも。

2016/05/10