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出版社内容情報
システム開発の見積もりに関して、こうすれば確実に成功するという“銀の弾丸”はない。見積もりは、ユーザー、ベンダーを問わず、システム開発に携わる人たちにとって、大きな課題の一つとなっている。
システム開発の見積もりを複雑にする要因は多岐にわたる。本書では、見積もりを複雑にする大きな要因の一つ、「ユーザーとベンダーとの間の合意形成」に着目し、システム開発での見積もりの課題と解決策を解説する。
システム要件や作業分担の明確化など、要件定義/システム化プロジェクト計画のプロセスも対象に入れて、見積もりへの合意を固める方法を示す。
さらに、見積もりをした後の開発工程で、実態が見積額からかい離していくのを防ぐ、要件のマネジメント方法も解説する。
単なる見積もりテクニックにとどまらず、関連プロセスにまで踏み込んで、見積もりに関する現場の問題の解決策を示すのが、本書の最大の特徴。現場のプロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、上流工程担当のシステムエンジニアにとって、実務で役立つノウハウが詰まっている。
第1章◆ 見積もりの成功方法
ユーザーとベンダーで見積もりの合意を固める
第2章◆ 見積もりの基本
2.1 見積もりのために最低限必要なこと
2.2 段階的に合意を固める見積もりのステップ
2.3 開発プロセスと見積もりの関係
第3章◆ 認識齟齬への対処
3.1 ユーザーとベンダーの認識齟齬をどう防ぐ？
3.2 ユーザーの曖昧な要求をどうやって明確化するか
3.3 ユーザーとベンダーの作業分担をうまく決めるには
3.4 認識齟齬を発生させない秘訣を事例に学ぶ
第4章◆ 要件のマネジメント
4.1 見積もり後のかい離を防ぐには
4.2 膨れ上がる要件の量をマネジメントする
4.3 要件はどれだけ固まったか―確度を把握する方法
4.4 要件の量と確度をマネジメントする
4.5 事例にみる、要件の量と確度のマネジメント
内容説明
ズレているのはユーザーとベンダーの認識。見積もりの合意形成を極めよう！
目次
第１章 見積もりの成功方法（ユーザーとベンダーで見積もりの合意を固める）
第２章 見積もりの基本（見積もりのために最低限必要なこと；段階的に合意を固める見積もりのステップ；開発プロセスと見積もりの関係）
第３章 認識齟齬への対処（ユーザーとベンダーの認識齟齬をどう防ぐ？；ユーザーの曖昧な要求をどうやって明確化するか；ユーザーとベンダーの作業分担をうまく決めるには；認識齟齬を発生させない秘訣を事例に学ぶ）
第４章 要件のマネジメント（見積もり後のかい離を防ぐには；膨れ上がる要件の量をマネジメントする；要件はどれだけ固まったか―確度を把握する方法；要件の量と確度をマネジメントする；事例に見る、要件の量と確度のマネジメント）
