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出版社内容情報
医療経営のイロハをビジネススクールで定番の「ケースメソッド」で学ぶ。主なテーマは事業承継、会計、医療安全、地域連携、業務／手術室効率化、医師の人事考課、決算書、資金調達など。実践的な８ケースを収録し、初学者向けの基本
内容説明
ケースメソッドは近年、ハーバード大学のビジネススクールで一躍有名になりました。講義の参加者に発言を促し、討論を元に講義を進めるスタイルは“白熱教室”と呼ばれることもあります。医療経営で直面する諸問題について、白熱するケースディスカッションを紙上で再現し、その臨場感を読者のみなさんにお伝えします。
目次
０ 練習トロッコ問題
１ とやまセントラル病院
２ 大学病院整形外科研修医の憂鬱
３ 関西南病院循環器内科病棟
４ 中部国際病院情報システム課
５ Ｊ病院手術室改革
６ 希望ヶ原健康リゾートセンター
７ 医療法人楓病院
８ 新東京市立大学病院経営会議
著者等紹介
渋谷明隆［シブヤアキタカ］
北里大学医学部医療安全・管理学教授、北里大学病院副院長（経営・新病院担当）。１９８０年北里大学医学部卒、１９８６年同大学院博士課程修了。医学博士。１９８６～８９年米国Ｃｉｔｙ ｏｆ Ｈｏｐｅ研究所留学、北里大学消化器内科専任講師を経て、２００５年から北里大学新病院プロジェクトリーダーに就任。ハーバードビジネススクールＥｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ（Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ Ｄｅｌｉｖｅｒｙ）修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Ryota
2
病院の経営者は、医療従事者でなければならないため、いつ経営の勉強をするのであろうか。そもそも病院は営利目的で経営してはいけないと決まっているので、儲けるということ自体が間違っているという考えもあるが、本質は、赤字になっても税金で補填されるので、儲けるためのインセンティブがないことが原因ではないか。この業界を変えたい人たちが、現代はたくさんいるように思う。これから大きく変化する業界のひとつだと感じた。2015/06/26
Noriko S
0
入門だけあって、非常に分かりやすかった。 MBA学生として勉強しているので、内容はすべて理解できた。また手術室マネジメントについては、すべてやっていると感じた。 リーダーシップや会議のファシリテーションについても記載があるので、管理者の立場の方々は読んでみることをお勧めします。2016/01/15
coldsurgeon
0
医療機関にいて利益は目的ではなく、その存在意義を追及するための手段であり、組織の運営・再投資・職員の生活のために、利益を得ることは、必要かつ正当である、と考えるようになった。やる気を出す仕掛け（インセンティブ）を創り出すことが重要だ。それにしても、医療者は、経営というものを、どこで学んでおくべきであったのだろうか。2014/05/13
