内容説明
２００６年６月に「金融商品取引法」、いわゆる日本版ＳＯＸ法が成立しました。この法制化によって、上場企業にとって「内部統制」の整備が必須となりました。本書では、これから実際に内部統制・日本版ＳＯＸ法への対応の中心となるミドルマネジメントの方々に向けて、実務的な指針を解説。ＩＢＭでの内部統制の実務経験とコンサルタントの視点から、内部統制の考え方、プロジェクトの進め方、今後の展開など、「内部統制」の主要ポイントを解説しました。
目次
第１章 ＳＯＸ法をめぐる光と影
第２章 内部統制が求めるものとは
第３章 内部統制・ＳＯＸ法プロジェクトの進め方
第４章 企業における内部統制の取り組み
第５章 業務処理統制と情報システム
第６章 ＩＴ全般統制のレベル向上を実現するＩＴガバナンス
第７章 統制レベルの向上と業務効率化の両立を目指して
第８章 変革レベルに向けた内部統制の取り組み
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
葉
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IBMの本である。内部統制に関わるルールの順守と本来の営業活動のバランスをとることは難しいらしい。米国企業改革法(SOX法)から監査人の内部統制と財務諸表監査の効果や欠陥、内部統制システム構築時の3つのポイントは説明責任の強化と暗黙知からの形式知、真の連結ガバナンスの確立があげられている。内部統制の意味は業務の有効性と効率性、財務報告の信頼性、関連法規の順守である。COBITとITマネジメントモデルを組み合わせて攻めのITガバナンスを実現するとしている。2015/09/08
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