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こちらの商品には新版があります。
内容説明
日本のトップコンサルタントが伝授する要件定義の極意。要件定義工程の進め方、ヒアリング術、合意形成術、ビジネス分析の知識体系「BABOK」も解説。
目次
第1章 要件定義を成功させるポイント
第2章 業務分析の進め方―方針定め真の問題を特定する
第3章 業務設計の進め方―解決策を考え要件決める
第4章 情報を漏れなく集めるヒアリングのスキル
第5章 全員が納得する合意形成のスキル
第6章 BABOKを実践する方法
付録 要件定義の成果物一覧
著者等紹介
水田哲郎[ミズタテツロウ]
株式会社日立コンサルティングシニアディレクター。1964年、東京都生まれ。1990年、株式会社日立製作所入社。要件定義の方法論の開発と、製造業や流通業を中心としたコンサルティング業務に従事。これまでに担当したプロジェクトは60件を超える。近年は、コンサルティング業務と並行して、ユーザー企業のシステム部門やITベンダーで、要件定義やシステム提案の研修講師を務める。2006年、株式会社日立コンサルティングに転属しディレクターに就任。2008年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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