内容説明
どんな混迷の時代にあっても、輝きを失わない企業とバイタリティー溢れる経営者は必ず存在します。本書では、そんな躍動感のある企業八社の事例を取り上げました。日経ビジネスの「特集」などに掲載した企業の中から、読めば、元気を与えてくれそうな事例を、よりすぐって、編集しました。
目次
第１章 日産自動車―カルロス・ゴーンが語る再生の法則（改革志向の自治体が日産の手法を導入；日産改革の神髄 ほか）
第２章 武田薬品・信越化学工業・キヤノン―ゴーンに負けない日本人経営者たち（危機の伝道師、武田国男（武田薬品工業社長）
努力の天才、金川千尋（信越化学工業社長） ほか）
第３章 島津製作所・浜松ホトニクス―ノーベル賞を育んだ企業風土（田中耕一島津製作所フェローが語る、エンジニアの育て方；技術を極める島津の遺伝子 ほか）
第４章 三洋電機―日本が沈んでも「うちは絶対沈まない」（新しい製造業の姿示す「六・二・二」の法則；「中国と戦わずして“譲る”が勝ち」 ほか）
第５章 ソニー―蘇れ、独創商品生み出すスピリッツ（ソニーらしい製品が消えた現場；忍び寄る閉塞感 ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Humbaba
5
企業が正しい方向に進むためには、しっかりとした計画を立てる必要がある。しかし、どれほど優れた計画であっても、計画は計画でしかない。大切なことは、その計画を実際の行動へと移すことである。そして、計画が大胆なものであればあるほど、その計画を進めるためにはトップの力が重要になってくる。トップが口に出し、そして動くからこそ企業は変わってくる。2014/06/13
