内容説明
行財政改革は「生活者起点」からの発想が基本。本書は、公共機関のリーダーたちがより賢い意思決定をするためのヒントを提供する。予算編成や予算規模の最適な策定、そして歳入をいかに適切に支出するかなど、財政を最良に管理・運営するための情報をまとめている。そして最後に、公共機関におけるリーダーシップや政府との関わり方についても言及している。
目次
財政危機の嵐からの回避
第１部 賢明なる予算案―最善の解決策となる五つの意思決定（問題の核心の把握；行政の値段の設定 ほか）
第２部 賢明なる行政規模―改革推進を成功に導く重要な用件（戦略レビュー；関連機能の整理統合 ほか）
第３部 賢明なる財政支出―価値あるものの調達、財政引き締め（競争によるサービスの購入；誠意ではなく実績による報奨 ほか）
第４部 賢明なる行政マネジメント―財政革命を推進する内部改革（説明責任を伴うフレキシビリティ；制度への抵抗から活用へ ほか）
第５部 賢明なるリーダーシップ―急進的中道からの変革（変革のためのリーダーシップ；政治との関わり）
著者等紹介
オズボーン，デビッド［オズボーン，デビッド］ ［Ｏｓｂｏｒｎｅ，Ｄａｖｉｄ］
パブリック・ストラテジーズ・グループのシニア・パートナー。クリントン政権のアルバート・ゴア副大統領をはじめとして、米国の州知事、市長、シティ・マネジャー、海外公共部門のリーダーのアドバイザーやコンサルタントを務めている。アトランティック、ニューヨーク・タイムズ・マガジン、ハーパーズ、ニュー・リパブリック、ワシントン・ポスト、マザー・ジョーンズなどの雑誌、新聞にも論文を多数投稿
ハッチンソン，ピーター［ハッチンソン，ピーター］ ［Ｈｕｔｃｈｉｎｓｏｎ，Ｐｅｔｅｒ］
パブリック・ストラテジーズ・グループの創設者であり、代表。デイトン・ハドソン社（現在の社名はターゲット社）バイス・プレジデント、ミネソタ州財政局長、ミネアポリス市学校教育長を歴任。コンサルタントとして、米国内外の市、郡、学区ばかりでなく、ワシントン、ミネソタ、ニューヨーク、アイオワの４州の知事やその政府のアドバイスを行っている。ミネソタ州ミネアポリス市在住
小峯弘靖［コミネヒロヤス］
内閣府公益認定等委員会事務局・大臣官房公益法人行政担当室勤務。１９６４年生まれ。上智大学外国語学部卒業後、松下政経塾入塾（１０期生）。シラキュース大学マックスウェルスクール・オブ・シチズンシップ・アンド・パブリックアフェアーズ修士課程修了（ＭＰＡ）。慶応義塾大学政策・メディア研究科後期博士課程単位取得退学。２００９年１２月より２０１２年１２月まで、内閣府行政刷新会議事務局「職員の声」担当室室長、内閣官房情報公開法改正準備室次長、内閣官房国家戦略室企画調整官を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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