内容説明
現場改善・生産計画・資材調達・在庫管理・原価管理・生産情報システムなど基幹業務の知識と実務、そして強い製造業復活のためのこれからの生産管理の役割がわかる。
目次
第１章 これからの生産管理
第２章 生産管理業務の役割
第３章 現場改善の業務とすすめ方
第４章 生産計画の業務とすすめ方
第５章 資材調達の業務とすすめ方
第６章 在庫管理の業務とすすめ方
第７章 原価管理の業務とすすめ方
第８章 生産情報システムの業務とすすめ方
第９章 生産管理部門と他部門との連携
第１０章 生産管理を効率化する考え方
著者等紹介
加藤治彦［カトウハルヒコ］
株式会社アイ・ティー・アイ代表取締役。１９５３年、東京生まれ。１９７８年、慶應義塾大学大学院管理工学科修士課程修了。同年、日産自動車株式会社に入社。追浜工場、村山工場、本社において生産管理業務に従事。１９８９年、独立して経営コンサルタントとなる。現在、生産現場改善、生産管理システム、間接業務効率化をテーマに多数の企業で指導にあたっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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みっくん
0
最初は分かりやすかったが、最後の方が難しかった。 2016/03/11
中林助手2
0
生産計画にまつわる部分だけ読んで、飛ばし読み。【メイクマネーを意識する】【販売計画をあてしない】という点がいい。2018/12/16
