内容説明
ＱｆｉｎｉｔｙとはＱｕａｌｉｔｙ＋Ｉｎｆｉｎｉｔｙの造語で、品質を限りなく追求する富士通の改善活動。２００１年に新世代の全社的改善活動としてスタートしたが、現在では国内外の富士通グループ全体に関わる活動に発展している。本書は、Ｑｆｉｎｉｔｙ活動のベースとなるＴＰＳ（トヨタ生産方式）思想、活動の核となるＱｕｉｃｋ‐Ｄｏ（実践重視）の考え方を示し、富士通グループの実践事例を紹介している。
目次
第１章 Ｑｆｉｎｉｔｙは富士通の品質改善の型（Ｑｆｉｎｉｔｙの基本思想；お客様起点の改善活動 ほか）
第２章 ＴＰＳ思想によるＱｕｉｃｋ‐Ｄｏの展開（Ｑｕｉｃｋ‐ＤｏはＱｆｉｎｉｔｙの課題解決手法；ＴＰＳ（トヨタ生産方式）とは ほか）
第３章 課題解決手法Ｑｕｉｃｋ‐Ｄｏのコンセプトと展開法（Ｑｕｉｃｋ‐Ｄｏのコンセプト；Ｑｕｉｃｋ‐Ｄｏの展開法 ほか）
第４章 富士通グループの改善活動事例（紹介事例の概要；事例１：お客様起点とムダ取りが開発現場を変える ほか）
第５章 Ｑｕｉｃｋ‐Ｄｏによる改善革命の実践（改善スキルに応じた３つの進め方；事業課題と日常課題をリンクさせる ほか）
