内容説明
マテリアル・マネジメント改革の基本技術。サプライチェーン問題を解決する手がかりがここにある。
目次
第１章 製品設計のためのＢＯＭ
第２章 工程設計のためのＢＯＭ
第３章 計画とスケジュールのためのＢＯＭ
第４章 購買のためのＢＯＭ
第５章 在庫管理のためのＢＯＭ
第６章 製造のためのＢＯＭ
第７章 物流のためのＢＯＭ
第８章 販売のためのＢＯＭ
第９章 アフターサービスのためのＢＯＭ
第１０章 設備保全のためのＢＯＭ
第１１章 原価管理のためのＢＯＭ
第１２章 ＢＯＭのための情報技術
著者等紹介
佐藤知一［サトウトモイチ］
システム・アナリスト。日揮株式会社勤務。１９８５‐８６、米国東西センター客員研究員。国内・海外の生産計画・スケジューリング・ＥＲＰ・ＭＥＳ・電子調達システムの構築に従事。中小企業診断士。情報処理技術者（プロジェクトマネージャ）。経営工学会会員
山崎誠［ヤマザキマコト］
システム・コンサルタント。日揮株式会社勤務。国内外のＥＲＰ、ＥＡＭ（ＣＭＭＳ）等のパッケージソフトウェアを使った基幹システム構築プロジェクトに従事。販売／購買物流、財務会計、プラントメンテナンス分野を中心に、業務分析、ＢＰＲ提案、システム構築プラン策定、システム基本設計等を担当
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感想・レビュー
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tokkun1002
10
2004年。BOM簡単に言うと部品表。とは言え品番とそれ自体の情報、他の品番との関係で構成されている。上手く使えば効率的だが使いこなせなければ足かせになる。どうシステムを組むかが経営手腕の見せ所。2016/12/28
Iron Patriot
1
質問、回答、解説の流れで、部品表のあり方を展開するストーリー。 挟まれるコラムも、自動車会社や半導体製造装置の会社などのBOMついてで、興味深い。 入門という位置づけなので込み入った内容ではないが、BOMはマスターとトランザクションが必要など、教科書本には書かれていないようなことを知ることができる。 購買BOMの受注生産の内容は、現在の多品種少量（変量）時代においては、最も重視される項目であろう。（掛け算でなく足し算）2017/09/17
houraiken
0
製造業の業務ついて少し理解を深めた後、またこの本を読むと非常に実務的で役に立つことがたくさん書かれていることがわかるようになりました。 バリューチェーンの流れに沿って書かれているので、BOMを中心に各部門の業務を具体的に理解するのにも役立ちます。リサイクルについても記載があったのも近年の流れから非常に有用です。2020/03/29
houraiken
0
BOMを考える上であんな点もこんな点も気をつけてくださいね、というのがたくさん載っている本。部署や事業に合わせて、また該当する部分を読むことにします。2019/08/17
