内容説明
管理者・人事評価・目標管理研修を多く手がけてきた専門講師陣が、研修を通じて得た多数の実例を踏まえ、業績向上につながる人事評価を行うノウハウを示す。人事評価だけでなく、仕事をどう評価するのか、将来のために人材をどう評価するのか、その考え方や進め方を紹介する。実践で役立つという観点から、具体例やフォーマット、チェックリスト等を多く掲載し、見開き図解でわかりやすく示していく。
目次
第１章 人事管理の基本をマスターする
第２章 管理者は適正な評価を求められている
第３章 仕事評価はリアルタイムで行う
第４章 仕事評価は仕事の結果で評価する
第５章 人事評価は管理者にとって重要な仕事
第６章 管理者にとって評価のスキルは絶対条件
第７章 高業績に結びつくコンピテンシー評価
第８章 人事評価はフィードバックで終了する
第９章 人事評価は部下の将来を見すえて行う
第１０章 評価を指導・育成に結びつける
第１１章 成果志向時代における管理者のあり方
