内容説明
会議、ミーティングが驚くほどうまくいく。
目次
序章 活性化する会議
第１章 スキル編
第２章 準備編
第３章 実行編
第４章 ケース編
第５章 ファシリテーションに使える思考ツール
著者等紹介
名倉広明［ナグラヒロアキ］
１９６２年生まれ。ＮＲＩ野村総合研究所上級コンサルタント。中小企業診断士、生涯学習開発財団認定コーチ。筑波大学大学院卒業後、外資系総合医化学企業に勤務、１９９０年野村総合研究所に入社、経営コンサルティングに従事。専門分野は、組織・業務改革を通じたチェンジマネジメント。全社、商品開発部門、営業部門を対象とした問題解決、チームビルディング、コーチング、人事制度の刷新などのコンサルティングを多数実施。１９９３年４月より野村総合研究所グループの教育専門会社であるＮＲＩラーニングネットワーク株式会社の主任講師として、企業向け組織・人財育成プログラムの開発、ミドルマネジメント向けのリーダーシップ、対人理解、論理思考、問題解決、意思決定、行動変革教育の講座を担当する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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hiro-yo
26
レバレッジリーディング式に読んでみました。本当に教科書ですね。手法の説明が充実していました。ファシリテーションは準備が肝だと思います。要点は後日メモして実務に活かします。2017/02/11
kuma-kichi
0
まさに「教科書」。実態と違うよねー、というところもありますが。2016/05/03
めいまま
0
必要な作業や専門用語がキチンと解説されています。盛り沢山で、少し難しく感じました。図書館にて。2014/10/21
hisa
0
「ファシリテーター」「アジェンダ」「ロジックツリー(why so?/so what?)」これ一冊ではまだまだ取得は難しい。勉強勉強。2014/06/29
もりけい
0
ファシリテーターとして活動するにあたり基本的なことがいろいろと書かれている本です。いったいどの部分のことを話しているのか理解する上でイメージかはとても大切だと思います。しかしながら、イメージしにくいものも多々あり、そのときはホワイトボードに書いてもらったりすることもしばしば。絵にすると分かることが多いんですよね。会議をうまく進められるようサービスに徹したいと思います。2009/01/11
