内容説明
本書は、プロジェクト・マネジメント(PM)の基礎を日本のビジネスパーソン向けに、やさしく解説したものである。
目次
プロジェクト・マネジメント―10のステップ
目標を明確にする
作業を分解する
役割を分担し所要期間を見積る
作業の依存関係を調べクリティカル・パスをみつける
スケジュールを作る
負荷をならす
予算を作る
リスクに備える
計画段階のまとめ〔ほか〕
著者等紹介
中嶋秀隆[ナカジマヒデタカ]
1978年、国際基督教大学大学院修了。京セラ(海外営業)、インテル(国際購買、法務部長、人事部長)など、日米の有力企業に約20年間勤務。その間に、海外での半導体工場の起ち上げ、トップ・マネジメント間の大規模国際会議など、数多くのプロジェクトにプロジェクト・マネジャーとして参画。1997年、米国プロジェクト・メンターズ(現ノベーションズ・プロジェクト・マネジメント)より、プロジェクト・マネジメント・セミナーのインストラクターの認定を取得。日本およびアジア地域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクト・マネジメント技法のグローバル・スタンダード(世界標準)の研修、コンサルティングを行っている。現在、プラネット株式会社代表取締役社長、株式会社ロゴ取締役会長、慶応大学非常勤講師。PMI会員、同翻訳出版委員会、PMBOK委員会委員、PMPJPMF会員、同国際交流部会委員
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