内容説明
トヨタは２００２年に、日本企業で初めて連結経常利益１兆円を突破し、その後も確実に業績を伸ばしている。２００３年の連結経常利益は１兆４１００億円を確保した。それにも関わらずトヨタは、常に危機意識をもちカイゼンへ挑んでいる。そこにトヨタの強さがある。本書ではトヨタ式経営を、組織、人材育成、生産、設計・製品開発、品質・原価管理、ＩＴ化、環境経営など多方面から検証し、今後どのような方向へ向かおうとしているのか紹介する。
目次
第１章 なぜトヨタ式経営は強いのか
第２章 人材育成への取り組み
第３章 品質・原価管理への取り組み
第４章 生産現場への取り組み
第５章 設計・製品開発への取り組み
第６章 ＩＴ化への取り組み
第７章 環境経営への取り組み
第８章 トヨタウェイをめざして
著者等紹介
和田宏一［ワダヒロカズ］
１９６７年東京生まれ。経済雑誌記者を経て現在、企業取材を中心としたフリージャーナリストとして活躍
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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