内容説明
“メイクマネー”につながる製造業の中核業務である生産管理の現場とスタッフのための基本事項を解説。
目次
第１章 なぜ生産管理が重要なのか
第２章 生産管理への期待
第３章 生産管理業務の原点は現場に
第４章 生産計画システムの基本
第５章 資材調達システムの基本
第６章 在庫管理の基本
第７章 原価管理の基本
第８章 生産情報システムの基本
第９章 生産管理と他部門との連携
第１０章 サプライチェーンマネジメント
第１１章 ＴＯＣ（制約条件の理論）
著者等紹介
加藤治彦［カトウハルヒコ］
株式会社アイ・ティー・アイ代表取締役。１９７８年、慶応義塾大学大学院管理工学科修士課程修了。同年、日産自動車株式会社に入社。追浜工場、村山工場、本社において生産管理業務に従事。１９８９年、独立して経営コンサルタントとなる。現在、生産管理業務改善、開発設計業務改善、ＴＯＣによるサプライチェーンマネジメントなどをテーマに多数の企業で指導にあたっている
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感想・レビュー
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snsk
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製造業の業務を改革していく上で何がポイントになるのか？を端的に押さえたいい本だと思いました。ただ、バッチは悪で一個流しは正というスタンスで一貫してますが、ホントにそうなんだろうか。業態や企業の状況によって、どこかにバランスするポイントがあるような気もするんだけど･･･2008/09/07
