内容説明
本書は、バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）を活用した経営管理の可能性を提示したものであり、主題は戦略の立案と実行管理である。第１部ではＢＳＣの概要や経営管理の考え方、経営改善に対するＢＳＣの活用目的を説明し、第２部から第５部までの各部でこの活用目的やその実践を解説する。
目次
第１部 バランスト・スコアカードとその前提となる考え方（バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）とその特長
ＢＳＣ実践の前提としての経営管理の全体像の理解
経営管理におけるＢＳＣの活用）
第２部 バランスト・スコアカードを活用したプロセス、指標、組織ミッションの整備（プロセスと指標という経営基盤の整備；組織と組織ミッションという経営基盤の整備）
第３部 バランスト・スコアカードを活用した戦略立案と具体化、実行管理（戦略の立案・具体化・実行管理の全体像；事業環境分析と業績指標分析、目標・方針の仮設定；戦略の立案；戦略の具体化；戦略の施策展開；戦略の実行管理（モニタリング）
戦略の組織展開）
第４部 バランスト・スコアカードを活用した経営診断と課題解決（経営診断と課題解決の全体像；経営診断の実施例）
第５部 バランスト・スコアカードを活用した経営管理の仕組みや制度の改革（組織の業績評価制度の改善；ＢＳＣを活用した人材マネジメントの革新）
著者等紹介
伊藤武志［イトウタケシ］
Ｎｕｔｕｒｅ Ｎｅｔｗｏｒｋｓ技術開発担当パートナー。（株）ニューチャーイノベーション所属。早稲田大学政経学部卒。米国ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了。ＢＳＣを活用した経営改革・改善に従事。コンサルティング・教育研修の企画・開発も手がける
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
