内容説明
ＴＯＣの実践をガイド。ＴＯＣを導入する上で必ずぶつかる壁に対処。ＴＯＣ技法の具体的な適用法をていねいに解説。ＴＯＣと従来の経営手法との相違点を明確化。ＴＯＣ理論をゴールドラット博士の原典に忠実に紹介。
目次
第１章 ＴＯＣとは何か（ＴＯＣの構成；Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ（制約条件）とは ほか）
第２章 ドラム・バッファー・ロープ（ＤＢＲ）と改善の５ステップ（ＤＢＲスケジューリングの特徴；従属性 ほか）
第３章 スループットの増大策（現在の原価計算制度の問題点；スループット増大を最重視するＴＯＣ ほか）
第４章 思考プロセスによるブレークスルー（思考プロセスとは；思考プロセス実施法 ほか）
第５章 間断なき革新のサイクルを作り上げるために（ＴＯＣにおける企業風土の革新；すべてはゴールを定義することからはじまる ほか）
著者等紹介
村上悟［ムラカミサトル］
日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進部マネジャー。東京経済大学経営学部卒。大手製造業にて経理、原価計算を担当。その後（社）日本能率協会入職、主に製造現場の教育・コンサルティングの企画営業に携わる。１９９７年よりＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ）研究会を組織し、ＴＯＣの実践面の研究を開始。現在、日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進部、Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ ＭａｎａｇｅｍｅｎｔチームコンサルタントとしてＴＯＣの普及、企業への導入支援を行っている
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