マンガでやさしくわかる６時に帰るチーム術

小室 淑恵【著】/菅乃 廣【シナリオ制作】/山中 孝二【作画】

日本能率協会マネジメントセンター（2018/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 197p／高さ 19cm
• 商品コード 9784820731542
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

出版社内容情報

７万部超えのヒット作『６時に帰るチーム術』のマンガ版。チームで連携することで生産性の高い働き方を実現するヒントを提案する。2008年12月に刊行され、７万部を超えるヒットとなった『6時に帰るチーム術』のマンガ版。
働き方改革の流れの中で、刊行当時以上に、「残業なし」で「好業績」をあげたい、という必要性は高まっている。そこで、一人ひとりの業務の効率性を最大限まで高める、一人ひとりのモチベーションを高めるなどのアプローチが存在する。そのような中で、本書では、「チーム」で連携することによって生産性の高い働き方を実現するヒントを提案する。

■プロローグ
マネージャーの「勘違い」と部下の「見切り」
・若手と女性がやる気を失っている理由
・「幹部の成功体験」に縛られる現場
・「同じタイプ」ばかり育てるマネジャー
・今のマネジャーが一番大変な背景
・「若手マネジャー」も部下を二分する

■第１章　チーム術が求められる理由
新しいチーム・マネジメントのあり方
・「管理業」から「監督業」へ
・「コミュニケーションの促進役」へ
・「けなす」から「ほめる」へ
・「手を出す」から「サポートする」へ
・「昇進・昇格」から「感謝・成長」へ
・チーム・マネジメントは「スキル」である
・「相乗効果」でチームの活力をよみがえらせる
・期待される５つの効果
・入社１年目に学んだチームづくりの秘訣
・まずは、現場を見る
・そのあとは聴いて話す
・メンバー同士の協力を促す
・カルテを作成する
・この本でお伝えしたいこと
「チーム術」発想の原点
・ベンチャーなのに活気と無縁のオフィス
・全員６時で「強制退社」
・「自分しかできない」を徹底排除
・「育て合う」をしくみ化する
・「時間制約」がチームを変える
・業績悪化のときこそ「ワークライフバランス」

■第２章　ありたい姿を見つける
ありたい姿を見つけるためにカエル会議を実施する
・実践！　カエル会議
・組織の成功循環モデルについて
・Google Project Aristotle
・?チームの素晴らしいところ
・チームの課題を共有しグルーピングする
・本来の仕事の目的は
・?もっと良いチームになるには
・?ゴールイメージを定める
・働き方の見直しにおける「チームワーク」
・「信頼し合えている」ｌを作るために必要なこと
・組織の成功循環モデル
・「承認する」ための具体的な行動

■第３章　現状の見える化をする
ステップ１　現状を見える化する
・【ツール１　朝メール】時間の見積もりと優先順位を共有する
・【ツール２　夜メール】実際にかかった時間を振り返る
・【ツール３　１週間記録シート】時間の使い方の傾向を把握する
・【ツール４　業務分析シート】業務の種類ごとに時間を集計する

■第４章　課題とありたい姿を共有する
ステップ２　課題とビジョンを共有する
・【ツール５　課題発見シート】ワークライフの自己評価
・【ツール６　見直し面談】一人ひとりの気付きを深める
・【ツール７　チームビジョン】会社の方針をチームに落とし込む
・【ツール８　カエル会議】チームで問題意識を共有する
・【ツール９　ドリームミーティング】年に数回ビジョンを語り合う

■第５章　マネージャーのやるべきこと
ステップ３　仕事の中身と分担を見直す
・【ツール10　ムダトリ会議】業務を仕分けしてムダを省く
・【ツール11　引継ぎマニュアル】
・【ツール12　マルチ担当制】一人が複数＆一ヶ所を数人で担当
・【ツール13　ミニドミノ人事】メンバーの休みをチャンスに
・【ツール14　プラスα評価】助け合いと効率化を評価する
・【ツール15　全員メンター制】育て合う習慣をつくる
・【ツール16　ほめ９：ダメ１】効果的なほめ方で意欲を引き出す
・【ツール17　アクションシート】成果へのプロセスを読み解く

■エピローグ
周囲を納得させる18のQ&A

小室　淑恵［コムロヨシエ］
著・文・その他

内容説明

小室淑恵、最大のヒット作をマンガ化。なぜ、あの部門は働き方改革に成功したのか？

目次

Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　実践！ワーク・ライフバランス！！
第１章　「チーム術」が求められる理由
第２章　ありたい姿を決める・現状を見える化する
第３章　仕事の中身・分担を見直す
第４章　仕事の進め方を変える
第５章　マネジャーのやるべきこと
Ｅｐｉｌｏｇｕｅ　周囲を納得させる６時に帰るチームをつくる

著者等紹介

小室淑恵［コムロヨシエ］
株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長。２００４年、日経ウーマン・オブ・ザ・イヤーキャリアクリエイト部門受賞。２００６年、（株）ワーク・ライフバランスを設立。２０１２年、ＴＥＤｘＴｏｋｙｏスピーカーに選出される。２０１４年、ベストマザー賞（経済部門）受賞。ワーク・ライフバランスコンサルティングを９００社以上に提供している。クライアント企業では、労働時間の削減や有給取得率の向上だけでなく、業績が向上し、社員満足度の向上や、自己研鑽の増加、企業内出生率の向上といった成果が出ており、長時間労働体質の企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[なるみ（旧Narumi）]

家人が図書館で借りてきた1冊を拝借。ちょうど職場で著者の小室淑恵さんの現状を見える化する方策の一つ、朝メール夜メールを始めたところだったので、かなり参考になりました。

2018/08/13

[boo]

漫画でわかりやすいし、納得できない人の気持ちもよくわかる。年齢層の違いもあるので考え方の違いもたくさんあってわかりやすくなっていました。私も育休明けてからいつのまにか時間の使い方が変わっていなぁと感じました。

2019/08/22

[アルカリオン]

p109 メンバー全員が当日の業務と予定所要時間（15分単位）をメールで報告し合う「朝メール」は業務効率化のための効果的な手段。実施に抵抗する人には下記のような声掛けを行う。①「あなたのような優秀な人は、もう頭の中でこういったスケジューリングができていると思うから、他の社員のお手本になるつもりで書いてもらえると助かる」、②「今のように、あなたに残業が偏らないために仕事の配分を見直したいんだ。今、どんな仕事が負荷になっているのかを知るために、このメールを始めてみてくれないかな」

2022/03/02

[まろん]

★★★☆☆ ワークライフバランスを実現するためのチーム作りの本。従来の仕事を覚えるだけでなく、アイデアや創造性で勝負できるようになるのが一人前になるということ。多様化・成熟化している社会では、ライフの視点が必要。厳しい状況だからこそ、新しい付加価値を生み出すためにインプットを増やす必要がある。結果を出すことも大事だが、そこにかけた時間、効率の観点も大切。自分の担当業務に閉じこもり、必要最低限のことしか話さず疎遠な組織はチームの機能を果たせない。

2021/12/30

[なゆ]

《図書館》少し前に読んだ単行本の内容と文章のところは同じだったので、ほぼマンガのところだけおさらい風に。いかに実践するか。

2019/01/30