出版社内容情報
●本書「はじめに」より
残念ながら、「ジョブ型」についての誤解が多いことを実感する。例えば、「ジョブ型は成果主義のことだ」「ジョブ型はリストラのためにおこなわれるものだ」といった誤解である。それは、日本において「ジョブ型」を体系的に学ぶための機会が圧倒的に不足していることによるからだ。
「ジョブ型」は確かに日本の人事慣行と相容れない部分のある難しい仕組みである。
しかし、日本以外のグローバルではほとんどが「ジョブ型」を採用しており、日本でも「ブーム」となって何度となく上陸するのは、「ジョブ型」の持つ普遍性ゆえであろう。
その普遍性とは「処遇は職務の価値によって与えられるものであり、年齢・性別・人種などによって変えられるべきものではない」ということである。
日本においては、「年功序列」がやり玉にあがることが多いが、「年齢が高い者が高い処遇を得るのではなく、職務価値が高い者が高い処遇を得る」ということを志向しているとも捉えられる。誤った理解に基づき、このような本質を見誤るのは望ましいことではない。
本書は、「ジョブ型」の持つ良い点も悪い点も含めて、体系的に整理し、まさにこれから導入する日本企業の「教科書」として役立つことを期待している。
内容説明
日本企業が導入検討をはじめる背景から「等級」「報酬」「評価」を考える視点、導入コミュニケーション、運用体制とそのプロセス、導入企業事例、今後の課題を専門家が詳説する実践ガイド。人事部長必読の書！！
目次
第１章 なぜジョブ型人事制度が求められるのか
第２章 ジョブ型制度の普及拡大の実態
第３章 日本の労働慣行とのギャップ
第４章 ジョブ型制度における等級制度
第５章 ジョブ型制度における評価制度
第６章 ジョブ型制度における報酬制度
第７章 導入コミュニケーション
第８章 ジョブ型制度における運用体制・プロセス
第９章 ジョブ型制度の導入事例
第１０章 ジョブ型制度の導入における課題
著者等紹介
柴田彰［シバタアキラ］
コーン・フェリー組織・人事コンサルティング部門責任者シニアクライアントパートナー。慶應義塾大学文学部卒。ＰｗＣコンサルティング（現ＩＢＭ）、フライシュマン・ヒラードを経て現職
加藤守和［カトウモリカズ］
コーン・フェリー組織・人事コンサルティング部門シニアプリンシパル。一橋大学経済学部卒。シチズン時計、デロイトトーマツコンサルティング、日立コンサルティングを経て現職。人事領域における豊富な経験をもとに、組織設計、人事・退職金制度構築、Ｍ＆Ａ支援、リーダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事改革を幅広く経験。社団法人企業研究会記念論文「２１世紀の経営とビジネスリーダーの要件と育成」に参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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