出版社内容情報
本書は、生産性向上が欧米に比べて遅れているとされるホワイトカラーの業務を改善して、その時間を確実に「30％削減」する具体的な「実践ノウハウ（やり方、こつ）」を、きめ細かに紹介したものです。「すべての業務を洗い出し、すべての業務に改善を考えていく」方式です。
著者が40年間、業務改善の専門コンサルタントとして数多くの企業で実践し目標を達成してきた内容を余すところなくまとめました。
主な特徴は次の３点になります。
①実際に活用できる帳票と記述要領を詳しく示した
②使えるように「なぜ」という理由まで説明した
③改善案を出せるように詳細に「改善着眼」を示した
問題点が見えにくい、ホワイトカラーの業務改善を進める進め方を紹介します。
内容説明
働き方改革を応援する実践手法。５０年にわたり多くの企業で実践してきたノウハウ！具体的な帳票と改善着眼が満載！
目次
業務改善の計画１ フレームワーク（枠組み）
業務改善の計画２ 推進計画
現状把握１ 業務体系表の作成
現状把握２ 自己業務改善点検表の作成
現状把握３ 業務マップの作成とその活用
改善アイデア出しの進め方１ 担当者
改善アイデア出しの進め方２ 改善スタッフ
改善アイデア出しの進め方３ 管理者
改善着眼１ 基本業務
改善着眼２ 管理業務
改善着眼３ 専門業務
改善着眼４ 流れ
改善着眼５ 行動形態
改善案と実施１ 改善案のまとめ方
改善案と実施２ 点検と完成
改善案と実施３ 実施とフォロー
著者等紹介
中田崇［ナカタタカシ］
アスク経営研究所代表、経営コンサルタント。名古屋工業大学大学院（経営工学専攻）を修了し、日本能率協会にコンサルタントとして入職。業務改善、ホワイトカラー生産性向上をメインテーマに、一貫して３９年間この分野の改革・改善を実践する。２００６年より独立。名古屋工業大学非常勤講師、日本経営工学会会員。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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