出版社内容情報
ビジネスのグローバル化に伴い、さまざまなプロジェクトが国境を越えて取り組まれることになったことで、それらを標準的な指標で管理する「プロジェクトマネジメント（PM）」の体系化が行われたのが1990年代のことでした。そして、PMの国際的な専門化団体であるPMIが「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（通称PMBOK；ピンボック）」を発行したのが1996年。それにあわせて、日本人に向けてわかりやすいガイドが必要とのことで、本書の第１版が刊行されました。以来、POMBOKの改訂にあわせて本書も改訂を続け、本年10月にPOMBOK第６版発行後直ちに刊行するのが本書です。
PMが日本に導入された当初は製造や建設などの分野で活用されてきましたが、今ではICTの普及により情報産業での普及が進んでいます。これまで日本では３万人の資格取得者を生み出しているPM。本書は、PMの実践書であるとともに、資格受験者のガイドとしても利用されてきています。
内容説明
いちばんわかりやすい入門書。『ＰＭＢＯＫガイド』１０の知識エリアとＩＳＯ２１５００の１０のサブプロジェクトグループを実務適用に組み替え、「標準１０のステップ」として解説！
目次
序章 プロジェクトマネジメント―標準１０のステップ
ＳＴＥＰ１ プロジェクトの発足を通知する
ＳＴＥＰ２ 背景を確認し、プロジェクト目標を設定する
ＳＴＥＰ３ ワーク・パッケージを洗い出す
ＳＴＥＰ４ 役割を分担し、所要期間を見積もる
ＳＴＥＰ５ バランスのとれたスケジュールを作る
ＳＴＥＰ６ 予算、その他の計画を作る
ＳＴＥＰ７ リスクに備える
ＳＴＥＰ８ 承認を取りつけ、ベースラインを設定する
ＳＴＥＰ９ 作業を実行し、変更をコントロールする
ＳＴＥＰ１０ プロジェクトを終え、教訓を得る
著者等紹介
中嶋秀隆［ナカジマヒデタカ］
１９７８年、国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に２０年間勤務。その間に、海外での半導体工場の立ち上げ、トップ・マネジメント間の大規模国際会議など、数多くのプロジェクトにプロジェクト・マネジャーとして参画。その後、独立して、日本およびアジア地域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクトマネジメント技法の研修、コンサルティングを行っている。現在、プラネット株式会社代表取締役社長。ＰＭＩ会員、ＰＭＰ、『ＰＯＭＢＯＫガイド』翻訳検証委員（第２～６版）、ＰＭＡＪ会員、ＰＭ学会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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