なぜ部下とうまくいかないのか―「自他変革」の発達心理学 組織も人も変わることができる！

加藤 洋平【著】

日本能率協会マネジメントセンター（2016/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 253p／高さ 19cm
• 商品コード 9784820719458
• NDC分類 336.4
• Cコード C2034

出版社内容情報

部下のことで悩む課長と人材コンサルとの問答形式を使い、部下との関係や育成法、さらには自己成長や組織マネジメントのあり方を説く

内容説明

自分と部下が成長していく、対話力と行動力。あるワインバーでの偶然の出会いによって、人間関係に悩む気弱な課長が部下育成と組織マネジメントに自信を持つようになったビジネスストーリー。

目次

プロローグ　課長山口光のモノローグ
第１章　何をすれば関係は良くなるのか―成人発達理論とは何か
第２章　自分に関係することにしか関心を寄せない部下―道具主義的段階への対処法
第３章　上司には従順だが意見を言わない部下―他者依存段階への対処法
第４章　自律性が強すぎて、他者の意見を無視する部下―自己主導段階への対処法
第５章　多様な部下との関わりから他者の成長に目覚める―自己変容・相互発達段階における変革型リーダーへの成長
エピローグ　一年で何が変わったか
参考資料　５つの発達段階の要約

著者等紹介

加藤洋平［カトウヨウヘイ］
最新の成人発達支援の方法論によって、企業経営者、次世代リーダーの人財育成を支援する人財開発コンサルタント。知性発達科学者として成人発達に関する学術的な探求にも従事。一橋大学商学部経営学科卒業後、デロイト・トーマツにて国際税務コンサルタントの仕事に従事。退職後、米国ジョン・エフ・ケネディ大学にて心理学の修士号を取得。ハーバード大学にて成人教育の権威ロバート・キーガンおよびリサ・レイヒーの下で、自己変革・組織変革モデルである「Ｉｍｍｕｎｉｔｙ‐ｔｏ‐Ｃｈａｎｇｅ」のファシリテーター・プログラムを修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[香菜子（かなこ・Kanako）]

組織も人も変わることができる! なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学。加藤洋平先生の著書。権力を振りかざして偉そうな言動で指示命令したところで、その場限りで言うことは聞くかもしれないけれど、結局は良い結果にはつながらない。無意味な思い込みやプライド、傲岸不遜な態度を捨てて、冷静に対話をすれば、人の心は動かせる。

2019/08/14

[koji]

本書は読友さんのレビューで知りました。内容は、キーガン教授の成人発達理論を、二人の登場人物の対話から紹介し、いかに人と組織の変革を促すかを著したものです。私のマネジメント上の課題は２つです。①組織の方向性の閉塞感、②優秀だが他者へのマネジメントに関心を示さない部下とベテランであるが自分勝手な行動を改められない部下への対処です。結構深い悩みですが、本書を読み、これは特異なプロフェッショナル集団という組織性に起因している事に気づき、解決の糸口を得ました。更に私自身の生涯学習の動機づけにもなりました。本書に多謝

2021/04/14

[前田まさき｜採用プロデューサー]

✅成人発達理論：知性や意識そのものが、生涯を通じて成長・発達を遂げるという考えに基づいており、自他の成長や組織変革に大きく寄与する理論 ✅成人以降の発達段階は…①「道具主義的段階」②「他者依存段階」③「自己主導段階」④「自己変容・相互発達段階」に分けられる ✅日本の組織でイノベーションの創出が難しくなっているのは、「他者依存段階」の人材が多いため。既存の物の見方や権威の主張に、健全な批判の目を持つことが重要

2020/11/06

[かえるくん]

わたしたちには独自の世界認識に支配され、「意味を付与する機能」が備わった「意識構造」があり、その段階によってアウトプットがまったく異なってくるという。しかも自分がかけているレンズを客体化できないように、自分より上の「意識段階」を理解することはできない。その限界が直上の「意識段階」の固有の価値になっており、それゆえ人の成長は連続的なプロセスになっているという解説に納得。「含んで超える」「固定観念にとらわれていると、未知のものに遭遇しても驚くことができない」などはっとするコトバのオンパレード。題名だけが残念。

2016/10/19

[たくみくた]

53冊目。再読。人間の成長・発達は葛藤を乗り越えていくプロセスでもある。ある発達段階に到達すると、そこでしばらく留まっていたいと思うようになる。そして、しばらく留まるというのは、成長・発達において極めて重要なこと。その発達段階を真に味わい尽くすことなく、次の発達段階に移行しようとすると、発達の土台が脆弱なものとなります。成長に関して葛藤が起こるのは、まさに二つの発達段階の間を揺れ動いている状態。

2023/11/11