目次
はじめに 時代の変化が営業活動のあり方を変えた
プロローグ 最強の営業管理者になるために
第1章 初めの3カ月で問題を明確にする
第2章 営業管理者として業績の向上を図り実践する
第3章 営業管理者として現状を認識し問題を把握する
第4章 営業管理者としての販売戦略発想を養う
第5章 強い営業マンを育てるための部下育成・管理能力を高める
エピローグ 最強の営業管理者と呼ばれるために
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