内容説明
経営学の世界では欧米を中心にファミリービジネス研究が盛んになり、世界各国で「ファミリービジネスは業績が良く、持続性が高いこと」が証明されている。それまでの経営学の考え方が覆されてきていると言えよう。本書では「同族企業」をファミリービジネスという新たな視点でとらえ直し、その事業の豊かな資源と可能性を見出す。
目次
第１章 ファミリービジネスは「強く」なれる―永続的な発展のための提言（新型コロナパンデミックで気づいた企業の脆さと強さ；ジョンソン社から学んだファミリービジネスの真髄 ほか）
第２章 承継すべきは「ファミリー資本」―なぜ、ファミリー会議、家訓、家憲が必要なのか（ビジネスでは「ファミリービジネス特有の複雑さ」が強みとなる；「ビジネス」と「オーナーシップ」の発展段階を把握せよ ほか）
第３章 「アトツギ」はどう事業を引き継ぐのか―「家業×新規事業」の強みの発揮で市場を開拓せよ（「社長業」を引き継いでこそ承継はうまくいく；３代目で潰れるのには理由がある ほか）
第４章 オーナー家なら押さえておきたい経営の基礎―事業の継続に必要な「ファミリーガバナンス」とは何か（「ファミリーガバナンス」とは何か；企業に必要な「コーポレートガバナンス」 ほか）
第５章 事業を円滑にする外部との上手なつきあい方―「自社の強み」を最大限に活かすために大事なこと（永続的な経営―創業者とアトツギの経営スタイルの違いを知る；ＩＴ導入―アトツギ育成を見据えたＩＴアドバイザーを見つけよう ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
sunafukinT
4
★★★ 代々自営なので借りてみましたが、個人経営向けではなく、幹部が親類だったりする人向けの本。▼これを申請したらいいとか書いてあるのかと思いきや、親類や親子のしがらみとか、人間関係が書いてある。▼どちらかというと継承する側に読んで欲しい。▼個人の自営でも、時代に沿って変わる必要はあることや継承に向けての意識とか勉強にはなります。2021/05/08
