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内容説明
問われるリーダーの役割。視界不透明を切り開く戦略構想力・実践力。企業活力を生み出す５段階プロセスを詳述。
目次
ビジョンから戦略へ
戦略的リーダーシップ―何をなすべきか
データを知恵に高める
戦略策定―初期のパラメターの設定
戦略策定―推進力に伴うパワー
戦略策定―ロードマップを完成させる
実施段階への橋渡し
戦略マスター・プロジェクト・プランニング
戦略実施―インフラストラクチャーを整備する
戦略実施―戦略、文化、業績間の整合性を実現する
コミュニケーション戦略
戦略をつねに新鮮に保つ―戦略の再構
２１世紀の戦略
戦略的リーダーにとっての教訓
著者等紹介
フリードマン，マイク［フリードマン，マイク］［Ｆｒｅｅｄｍａｎ，Ｍｉｋｅ］
ケプナー・トリゴー社のワールドワイド・ステラテジー・プラクティス部門社長。ゼロックス社、ハーツ・レンタカー、フィリップスでシニア・マネジャーを務めたあと、１９８３年にケプナー・トリゴー社に入社。その後、世界中の企業にコンサルティングを提供。アイルランド銀行、コーニング、サボイホテル・グループのほか、イギリス労働党にもコンサルテーション。戦略に関する論文多数
トリゴー，ベンジャミン・Ｂ．［トリゴー，ベンジャミンＢ．］［Ｔｒｅｇｏｅ，Ｂｅｎｊａｍｉｎ Ｂ．］
ケプナー・トリゴー社の創設者のひとり。戦略意思決定のためのプロセスを開発。これまで、世界中の多数の企業にコンサルテーション
梅津祐良［ウメズヒロヨシ］
早稲田大学ビジネススクール経営専門職大学院教授。東京大学社会学科卒業。ミネソタ大学産業心理学修士課程、ノースウエスタン大学経営学修士課程修了。日本放送協会（ＮＨＫ）、モービル石油、日本メドトロニックを経て現職
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
