内容説明
コスト管理を徹底し、ビジネスリスクの予兆を捉え、スピード時代の企業変革をリードする。業務処理部門から戦略参謀部門へ脱皮した経理・財務部門がグローバル競争に適応してさらに進化するための道筋を示す。
目次
第1章 経理・財務部門の変革
第2章 グループ経営管理
第3章 業績評価基準の再構築とコストマネジメントの強化
第4章 リスクを踏まえた実現可能性のある計画策定
第5章 ルーティン業務の削減
第6章 情報技術の活用
コスト管理を徹底し、ビジネスリスクの予兆を捉え、スピード時代の企業変革をリードする。業務処理部門から戦略参謀部門へ脱皮した経理・財務部門がグローバル競争に適応してさらに進化するための道筋を示す。
第1章 経理・財務部門の変革
第2章 グループ経営管理
第3章 業績評価基準の再構築とコストマネジメントの強化
第4章 リスクを踏まえた実現可能性のある計画策定
第5章 ルーティン業務の削減
第6章 情報技術の活用