内容説明
いまやプロジェクトマネジメントは、企業のコアコンピタンスである。プロジェクトマネジメントは単なるスケジューリングではなく、経営の課題である。世界の各企業で教科書や参考書として利用されている本書では、組織としてプロジェクトマネジメントをより良くしていけるように、その成熟度のレベルごとに解説していく。自己評価のためのチェックリスト付き。ケーススタディも収録。プロジェクトマネージャー必携の１冊。
目次
第１章 プロジェクトマネジメント戦略計画の必要性
第２章 プロジェクトマネジメントに対する経済条件のインパクト
第３章 戦略計画の原則
第４章 プロジェクトマネジメント成熟度モデル（ＰＭＭＭ）へのイントロダクション
第５章 レベル１ 共通言語
第６章 レベル２ 共通プロセス
第７章 レベル３ 集約した方法論
第８章 レベル４ ベンチマーキング
第９章 レベル５ 継続的改善
第１０章 戦略的競争優位
第１１章 プロジェクトマネジメントの戦略計画に特有の問題点
ケーススタディ
著者等紹介
カーズナー，ハロルド［カーズナー，ハロルド］［Ｋｅｒｚｎｅｒ，Ｈａｒｏｌｄ］
インターナショナルインスティチュートフォーラーニング社（ＩＩＬ）の著名なインストラクター。オハイオ州ボールドウィン・ワラス大学システム経営担当教授。また、米国の有力企業や多国籍企業向けに教育を提供している。プロジェクトマネジメント協会の会長職を務める。イリノイ大学優秀同窓生賞受賞者。ユタ州立大学にてエンジニアリングの教鞭をとり、１９９８年には同大学優秀サービス賞を受賞
野崎通［ノザキトオル］
１９４２年大阪府生まれ。大阪市立大学大学院修士課程終了後、日本合成化学工業株式会社、富士ゼロックス株式会社を経て現在ビジネス・エクセレンス・インスティチュート代表、日本経営品質協議会指定講師、ＩＴコーディネータ
井門良貴［イドヨシタカ］
１９６０年愛媛県生まれ。東京大学法学部終了後、日本ＩＢＭ株式会社、予備校・専門学校講師を経て、現在株式会社イントリーグフェロー、有限会社フライコンサルタント、ＩＴコーディネータ（およびインストラクタ）
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