内容説明
物流にコストダウンの余地あり。製造部門、間接部門だけでの生産性向上には無理がある。「物の流れ」に焦点を当てた業務改革が求められている。情報技術を用い、全社的なコストダウンを実現する物流改革の進め方を紹介する。
目次
第１章 業務改革としてのロジスティクス改革
第２章 クイックレスポンスによる生販物統合化
第３章 物流ネットワークの再構築
第４章 現場からの物流コストダウン戦略
第５章 サービスとコストのマネジメント
第６章 ロジスティクス・パートナーシップの構築
第７章 情報技術がモノ作りを変える
第８章 ロジスティクス改革のアプローチ
