出版社内容情報
付加価値分析をベースにした経営計画作成の手引書。添付CDのファイルを使い、自社の最適な経営計画が簡単に作成できます。付加価値分析をベースにした経営計画を作成する手引書です。添付CDのファイルを使い、自社の最適な経営計画が簡単につくれ、さまざまなシミュレーションで明日の経営戦略がみえてきます。
第1章 財務諸表の基本的意味を理解する
第2章 過去5年のデータを入力する
第3章 公開企業の実績から学ぶ
第4章 経営計画を策定する
第5章 増資後の経営計画をつくる
第6章 経営計画を各部門に展開する
成瀬 健生［ナルセタケオ］
著・文・その他
目次
第１章 財務諸表の基本的意味を理解する
第２章 過去５年のデータを入力する
第３章 公開企業の実績から学ぶ
第４章 経営計画を策定する
第５章 増資後の経営計画をつくる
第６章 経営計画を各部門に展開する
付録１ Ｃｏｒｐｌａｎ「経営計画数値表」の構造
付録２ 目標管理への展開
著者等紹介
成瀬健生［ナルセタケオ］
１９５７年国際基督教大学卒業後、東京都民銀行入行。６３年日経連労働経済研究所に移り、主任研究員、資料室長、調査部長などを経て常務理事。現在、東京経営者協会参与（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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みっちー
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☆３ 5箇年経営計画用のエクセルファイルだけでも十分価値がある。 企業の成長の目標は２つ、付加価値生産性（一人当たり付加価値）と自己資本比率（財務体質の健全化、利払い減少、倒産リスク減少）。 従業員は同じ能力でも「やる気」で2~5倍生産性が変わる。一人当たり人件費伸び率とは、賃上げ率と同等になるものとして考える。経営「計画」のたたき台では、売上伸び率は毎年５％などとわかりやすくしておこう。2012/06/03
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