出版社内容情報
総額人件費管理の重要性から賞与配分・賞与総原資の決定法、成績評価まで、制度導入のメリット、運用のポイントをわかりやすく解説。経常利益や売上高などの企業業績と連動させ、賞与の総額支給原資を決定する「業績連動賞与制」の採用が多くなるなかで納得性、公平性、透明性ある仕組みをどうつくるのか? 業績反映部分をどう拡大していくのか。総額人件費管理の重要性から賞与配分・賞与総原資の決定法、成績評価まで、制度導入のメリット、運用のポイントをわかりやすく解説します。
菊谷 寛之［キクヤヒロユキ］
著・文・その他
内容説明
中堅・中小企業を対象に、経営者にも従業員にも納得できる、わかりやすい賞与の決定・配分方法を実務的に解説。
目次
第１章 賞与の意味と支給実態
第２章 人件費のなかの賞与の位置づけ
第３章 賃金制度の変遷と賞与の位置づけ
第４章 実力主義・短期決済型賞与の配分方法
第５章 支給対象期間と出勤係数の運用
第６章 賞与総原資の決定方法
第７章 業績連動賞与の具体的手法
第８章 成績評価と賞与配分の全体像
著者等紹介
菊谷寛之［キクヤヒロユキ］
１９５０年生まれ。早稲田大学文学部卒業後、労務行政研究所入所。８８年賃金管理研究所入所。取締役研究開発担当、取締役副所長を経て９９年（株）プライムコンサルタントを設立し、同社代表。賃金人事コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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