目次
１章 リスクを認識する―認識しないリスクには備えられない
２章 ＢＣＰの考え方を理解する―ＢＣＰの要諦
３章 事業を止めない―防災がＢＣＰの大前提
４章 策定の基本手順―ＢＣＰを策定する
５章 実効性を高める―ＢＣＰの見直しとレベルアップ
６章 参考資料―被害の想定と対策、指針の最新事情
著者等紹介
本田茂樹［ホンダシゲキ］
現三井住友海上火災保険、ＭＳ＆ＡＤインターリスク総研を経てミネルヴァベリタス（株）顧問、信州大学特任教授。リスクマネジメントおよび危機管理に関するコンサルティングや執筆活動に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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リスクを認識する：BCP（事業継続計画）とは何か 企業の事業活動に与えるリスクを認識する BCPの考え方を理解する：BCPと防災計画の関係 今、なぜBCPが求められるのか 事業を止めない－防災がBCPの大前提： 発生事象で異なる経営資源の守り方 地震、水害、感染症から経営資源を守る 従業員の自宅での対策と備蓄品 策定の基本手順： BCPは代替戦略 BCP策定の流れ BCP策定の基本手順 実効性を高める－BCPの見直しとレベルアップ 参考資料： 事業継続ガイドライン、首都直下地震の被害想定と対策2021/10/05
