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目次
第１章 まず、向かい合ってみる（自分自身を棚卸しする；自分自身と向かい合う ほか）
第２章 心から聴く、そして返す（アクティブリスニング―「聴いている」サインを送る；アクティブリスニング―使っている言葉の意味を理解する ほか）
第３章 問いかける（相手を理解するために問いかける；相手の視点を増やし、視野を広げる ほか）
第４章 伝える、振り返る（要望する；体験を伝える ほか）
第５章 実践する、そして分かち合う（「部下のための時間」を確保する；上司との対話を機能させる ほか）
著者等紹介
本間達哉［ホンマタツヤ］
上智大学文学部卒業後、児童相談所などの相談員を経て１９９８年（株）コーチ・トゥエンティワン入社。２００１年の（株）コーチ・エィ創業とともにエグゼクティブ・コーチとして５００人以上のリーダーをコーチ。またコーチング型マネジメントを学ぶ「コーチ・エィ アカデミア」のメンター・コーチとして多くのコーチの育成に携わっている。２０２０年「人を支援する人たちのウェルビーイングの向上」を目的とする一般社団法人ダイアローグ・カフェ・クラブを設立し、代表理事。（一財）生涯学習開発財団認定マスターコーチ、国際コーチ連盟（ＩＣＦ）マスター認定コーチ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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豊平川散歩
5
最近のコーチングといえば1on1である。初めはなんか照れ臭い感じがしたが、それには慣れてきた。アクノレッジメント的な見方で接するくせを付けることが、大事だと思う。表面だけで接していると、相手にはバレバレだと思う。 よく観察して接するくせをつけよう。2021/10/26
ぬっち
1
そっか、上司との時間を確保して、上司に喋ってもらえばいいんだ！2023/10/12
