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目次
第１章 「マネジメントを学ぶ」ということ（マネジメントの仕事とは；マネジメント環境の変化；マネジメントスキルを学ぶ）
第２章 マネジメントの原理原則（昔も今も変わらぬマネジメントの真実；５つの原理原則）
第３章 日常のマネジメントサイクルをまわす（ジョブ・アサインメント（ＪＡ）のスキル
マネジメントサイクルのＰＤＣＡ
ジョブ・アサインメント（ＪＡ）と成果との関係
第４章 ダイバーシティ＆インクルージョンのマネジメント（ダイバーシティ＆インクルージョンでマネジメントが変わる；インクルージョンを実現するマネジメント）
第５章 マネジメントの哲学（部下を見放さない、あきらめない；自らプロになりプロを育てる；マネジメントは「管理」から「配慮」へ；働きやすく働きがいがあるチームをつくる；ワーク・エンゲイジメントとエンパワー；マネジメントは楽しい仕事）
著者等紹介
大久保幸夫［オオクボユキオ］
１９８３年一橋大学経済学部卒業後、リクルート入社。９９年にリクルートワークス研究所を立ち上げ所長に就任。２０１１年専門役員。１０～１２年内閣府参与を兼任。人材サービス産業協議会理事、Ｊａｐａｎ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｎｅｔｗｏｒｋ理事、産業ソーシャルワーカー協会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ひなママ
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タイトルの通り、マネジメントの実践ノウハウの詰まった本。マネジメントの現場の分析・集計結果が数字で明示され、それに対する理想のアクションが具体的に書かれているので、「今日からこれをやってみよう」と思える情報に出会えます。 PMの資格も取って、PMBOKもドラッガーも読んでみたけれど、今日自分のしているマネジメントが上手くできているとは思えない。と感じている時に読んだので、参考になる情報が盛り沢山の1冊でした。 マネジメントのフィールド研究結果本として非常に有用な一冊だと思います。2021/04/30
Go Extreme
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自分のマネジメント観 得意を他者に任せる マネジャーの仕事：対人関係・情報関係・意思決定 プレイングマネジャー：業務の高度化・マネジメントの質向上 リーダーシップ：日常の行動習慣 マネジメント：知識・技術の学習 ジョブ・アサインメント：目標設定・職務分担・達成支援・仕上検証 発達障害のグレーゾーン：特性・個性 事例性：業務上の支障 疾病性：疾患の有無 ステイタス・プロフェッショナル 玄人：暗いところが見える人 プロの職業意識：自律・利他性・職業倫理・向上心・信念 配慮型マネジメント：関心・補完・支援・環境2020/05/03
